domingo, 17 de julio de 2022

Who will be the next PM? TARANTINO'S VISION

The five candidates

Julie Etchingham hosts a debate between the five candidates battling to succeed Boris Johnson as Conservative party leader

TARANTINO'S VISION

Rishi Sunak (Sir White) Candidato millonario con sangre india (se estima que la fortuna acumulada entre él y su mujer, Akshata Narayan Murthy, podría llegar a los mil millones de euros)

Liz Truss (Ma’am Blonde) Candidata de origen humilde al estilo Margaret Thatcher. Sunak y Truss, compañeros de viaje durante meses en el Gobierno Johnson, se han destapado como los dos antagonistas del "aparato"

Penny Mordaunt (Ma’am Orange) La ex secretaria de Defensa y reservista de la Royal Navy ha hecho un último guiño al sector moderado de su partido prometiendo "millones de empleos verdes" y arrastrando a todos los candidatos a aceptar el compromiso de emisiones cero para el año 2050, bajo el impacto de la ola de calor. Mordaunt se ha convertido en la darling de las bases tories

Kemi Badenoch (Ma’am Pink) La ex ministra de Igualdad Kemi Badenoch es diputada desde 2017. Tras haber crecido en Nigeria, dijo en la presentación de su campaña que había "visto lo que ocurre cuando los políticos se dedican a sí mismos... utilizando el dinero público como sus huchas privadas".

Tom Tugendhat (Sir Blue) Ex soldado que sirvió en Irak y Afganistán, Tugendhat creció en Londres y Sellindge, cerca de Ashford (Kent). Estudió teología en la Universidad de Bristol y luego hizo un máster en islamismo en Cambridge antes de viajar a Beirut para trabajar como periodista.

HOST Julie Etchingham (Ma’am Brown) Periodista inglesa que trabaja como presentadora de noticias de televisión con ITV News

enlace video YouTube

Reservoir Dogs (Quentin Tarantino): explanation of the colour and meaning of each character

The main characters in Reservoir Dogs use colours as their names to keep their identities secret and avoid trouble with the law, but what do these codenames mean and what do they reveal about each character?

Tarantino is said to have assigned the names as he saw them in a box of crayons, audiences have discovered that there is a connection between the symbolism and meaning of each colour and each character's role in the story. 

Puedes  ver LA PELÍCULA en Prime Video enlace

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TRANSCRIPTION  (fast forward 5:44 )

(Sir White)
Lead us into the future.

(Ma’am Blonde)
I'm Liz Truss. I want to unleash Britain's potential. I've shown. I can deliver. As Foreign Secretary, I'm now ready to lead the door. Prime Minister.

(Ma’am Pink)

I'm Kemi Badenoch. I'm the candidate who will tell you the truth. I'm running because things need to change and I will make our company better.

(Sir Blue)
I'm Tom Tugendhat. We know that things have been difficult and we need a clean start. We're facing problems abroad and at home. It's time to change. I'm ready to serve. I'm ready to lead.

(Ma’am Orange)
I'm Penny Mordaunt. My life has been about service. I'm here to make the case why I should be your next Prime Minister.


(Ma’am Brown -  the host)
Well, good evening. It has been a dizzying ten days in British politics, the likes of which we have never seen. Where Boris Johnson, elected with a thumping majority just over two years ago, was ousted in a tsunami of resignations from his government over what many saw as dishonesty and lies.


It happened against a backdrop of a postcoded cost of living crisis, war in Europe, and now a deadly heatwave, yet another in a national emergency. So who are the five candidates now vying to replace him? Has any got what it takes? Who can you trust to steer the country through these enormous challenges? And who has the character needed to put Trust back into politics?

Over the next hour, we will try to find out and give you the chance to get to know them better before the party decides who should leave them.

All of you, thank you very much indeed for being here. I'll be asking the questions tonight. You have seen them in advance. You'll all get an opportunity to respond, of course. Please be as concise as possible. And the key here tonight is to debate one another. This is where you argue for your plans and test the arguments against one another, not make statements, and I'll follow up where necessary.

And towards the end of the debate, each of you will get a chance to ask an opponent one question. And again, of course, none of you know what that might be. Our audience tonight is watching at home. You can take part in the debate using the hashtag ITV debate. So let's get going.

Our first question tonight is on the central issue of this campaign affecting everyone at home. It won't surprise you to know it is about the cost of living. If you win, you will be Prime Minister in seven weeks time.
What is your big idea to immediately ease the unprecedented cost of living crisis that people are facing? That's the first question now. Your short opening responses, please. And Liz trust to you first.


(Ma’am Blonde)
Well, I understand that families are struggling across the country with energy bills, food bills and higher taxes. What I would do immediately is reverse the national insurance rise. I would make sure we're not raising corporation tax, and I would have a temporary relief on the energy level to cut people's fuel bills. And what I would do is unleash a bold plan to reform our economy, get growth growing because we cannot get growth going whilst we're raising taxes. That's very important.

(Ma’am Brown - the host)
Thank you, tom Chuggingham.


(Sir Blue)
Thanks very much. I've already set out plans to cut tax, which is why I didn't vote for the national Insurance rise. And I've already set out plans to cut the fuel duty. The essential thing for all of us now is to set out an agenda that will see us able to deliver a growing economy into 2024, because in 24 we are going to be challenged by labor and by Kia Stammer. We need to make sure that our ideas and the growth that we have demonstrated are reinforcing the conservative principles that we all believe in. That's what I'm going to be delivering.

(Ma’am Brown - the host)
Tom Tugendhat. Thank you, Penny Mordaunt.


(Ma’am Orange)
Well, this is the most worrying issue for so many, not just families, but businesses across the country. Although I've not set out massive tax plans in this contest, that's the wrong thing to do. I have introduced some very targeted support to help struggling families. For example, having bat on fuel at the pump and also looking to raise personal taxation thresholds in line with inflation. It's incredibly important we do that. We've been taking too much money into the exchange off the back of inflation.

(Ma’am Brown - the host)
Thank you.


(Ma’am Pink)

I remember what it was like working on a loan away, flipping burgers and cleaning toilets, seeing my pay slip and all the money.That I paid in tax, so I get it. And what I want to do is to cut fuel duty. It'll affect many people and it will make an immediate difference. But we need to look at why the cost of living is rising and. Inflation is the problem. So tackling inflation will be one of the first things I do in an emergency budget.

(Ma’am Brown - the host)
Thank you very much. Rishi Sunak.


(Sir White)
My number one economic priority will be. Tackling inflation and not making it worse because inflation is the enemy that makes everything poorer. It erodes savings, reduces living standards and raises mortgage rates. And if we don't get a grip of inflation now, it will cost families more in the long run. So I will deliver tax cuts, but. I'll do so responsibly, but also get the economy growing, seizing the opportunities of Brexit to make sure that this is the best country in the world to invest and innovate. And if we can get that right, then we can all look forward to a brighter future.

(Ma’am Brown - the host)
Thank you very much indeed. I'll bring in Liz Truss straight away from that.


(Ma’am Blonde)
Richard, you have raised taxes to the highest level in 70 years. That is not going to drive economic growth. You raise national insurance, even though people like me opposed it in cabinet at the time, because we could have afforded to fund the NHS through general taxation. The fact is that raising taxes at this moment will choke off economic growth in order to prevent us getting the revenue we need to pay off the debt.

(Sir White)
Which is not responsible No, we have to also recognize that we just went through a once in a century pandemic with all the damage that it did to our economy. And I think everyone realizes that we were going to have to pay that back. But I'd love to stand here and say, look, I'll cut this tax, that tax and another tax and it will all be okay. But you know what? It won't. There's a cost of these things. The cost of higher inflation, higher mortgage rates, eroded savings. And you know what? This something for nothing economics isn't conservative, it's socialism.

(Ma’am Blonde)
Under your plans we are predicted to have a recession because you have raised tax. It is cutting back on growth, it is preventing companies from investing and it's taking money out of people's pockets. That is no way to get the economy going during a recession.

(Ma’am Brown - the host)
Okay, let me bring in Penny Mordaunt here into this.


(Ma’am Orange)
I disagree with Rishi. I think you can be a tax cuts I've outlined. I'm not inflationary, but I think people listening at home will be looking at us, debating these issues and it seems that we're removed from the real problems that they are facing. They need some immediate action. Now, I don't understand why she doesn't accept that, but I also think there's things we can do that don't cost any money. Making things work better for people. That's why I've introduced the childcare policy that I have, making tax simpler so that it reduces the cost that businesses are having to pay just to be tax compliant. There's many things we can do.

(Ma’am Pink)
I think what we're seeing in the discussion that's taking place is that there are no easy options. There are no solutions, only trade offs. When I was working in the treasury, it was always a choice between difficult option A, terrible option B, mad option B, and we need to be honest with the public about how difficult things are. The government can't solve everything and we need to do better in terms of the way we fix things.

(Ma’am Brown - the host)
On Penny's question in the treasury, then just briefly on that point about mad options in the treasury.


(Ma’am Pink)
Suggestions that people were putting forward, certainly, yes, from the outside

(Sir White)
I think Kenny was saying, we work together, she knows what they're like. But can I just respond to Penny's point, because I absolutely do take this seriously. And that's why one of the last things I did as Chancellor was announcing significant support, specifically targeted on the most vulnerable in our society, because they're the ones that need our help most. But if I could just come back to Penny on one thing, because I think I heard Penny, you on the TV this morning saying that you were going to scrap one of my rules that the government shouldn't borrow for day to day spending. Now, look, it's one thing to borrow for long term investment, but it's a whole other thing to the day to day bills on the country's credit card. And we know how that ends. It's not just wrong, it's dangerous. And you know what? Even Jeremy Corbyn didn't suggest that we should go that far.

(Ma’am Orange)
Too many Chancellors had too many fiscal rules that they then had to ditch because they haven't been able to meet them. I think you have to accept we are in an unprecedented situation. We are going to have to do more for people to help with the cost of living. Where we really need to concentrate is on growth. And under your tax trajectory, that is going to be much harder than you're.

(Sir White)
Generally proposing that we borrow to fund our day to day spending. Putting those bills on a credit card, literally, Jeremy Corbyn didn't think that that was the right I'm just going to pause that.
(Ma’am Brown - the host)
Bring it back to the question, which was, what is your big idea to immediately ease the unprecedented cost of living crisis people are facing? Tom Tugendhat where do you insert yourself? What you've heard here so far, it is the immediate help that people are looking for people will be looking at their bills rising, look into the autumn, knowing what's coming back on their energy bills. Absolutely terrifying.

(Sir Blue)
Well, we're all looking at energy bills at the moment, and I can tell you what mine are and can certainly tell you that many people in the community I represent are feeling it. And they're feeling it because what are we seeing? We're seeing chaos abroad, we're seeing increasing trouble from Russia, we're seeing increasing trouble coming from overseas, driving up the cost of energy, driving up the cost of inflation. It's absolutely here. This isn't just about an immediate fix and I've already set out a few areas where we should like cutting fuel duty and making sure that welfare works better and smooth out that progress from welfare to work. But it's actually more than that. It's about defending the Conservative record and making sure that what we're trying to do is get ourselves into a position where we're helping families so they can grow their economy and they can grow their own lives.

(Ma’am Brown - the host)
Some of the comments that have come out of those that are supporting your Camp Liz Trust are questioning the bank of England's position in what it's impact on inflation. Can I just be clear one thing? Are you suggesting you ought to think about changing the mandate for the bank of England as independence?


(Ma’am Blonde)
I completely support the bank of England's independence, but I think we need to look at the best practice around the world, the countries who have been most successful at controlling inflation. And we need to look at the mandate they have, for example, the bank of Japan. So the last time the mandate was set was in 1997, in completely different times. And we have to look at where we are now. Julie, we are in unprecedented economic times and the business as usual economic strategy that we have the moment simply isn't working for the people of Britain. It simply isn't bold enough to deal with the crisis we're in. And we've seen slow growth for decades. We need to do different, we need to be bolder and we need to take on white horse. In my role as Foreign Secretary, I'm prepared to drive things through and I'm prepared to get things done and that's why I would do a good job.

(Ma’am Brown - the host)
I just want to bring in Kemi Badenoch. Very briefly there quickly on the point.


(Ma’am Pink)
About the bank of England. They are independent. We set an inflation target. They're supposed to meet it. They haven't been meeting it even before this crisis and we didn't really do very much about that. We haven't been marking their home. The people who sit on the Monetary Policy Committee are human beings. They're not perfect. We need to be bolder at challenging orthodoxy and of getting things working properly.

(Ma’am Brown - the host)
Is it time to relook at the bank of England? Are they to blame for some of the inflation we've been witnessing?


(Sir White)
No. I'm worried by some of the things I'm hearing from supporters of other candidates, because the bank of England's track record over 25 years of independence is that inflation has averaged 2%. So everybody watching should actually feel confident that the people in charge of this will have a grip of the situation and get inflation back down. But I just wanted to go back on one thing because Liz was asking about growth and I do have a plan for growth and it involves three things investment, innovation and education. Investment because if you want better jobs and higher paid jobs, you need to have business investment. Increase innovation because we have always led the world in creating the industries of the future like life sciences and education. I could just educate because our children's education today is our economy tomorrow. And if we can get all of that right, that's how we drive this.

(Ma’am Blonde)
Great plan for growth. Why haven't we seen in his last two and a half years of the treasury.

(Sir Blue)
Look I'll library to answer his own record because I'm finding it very difficult to understand who's disowning and who's defending the record of the last few years that they've been in government. It's pretty confusing to me anyway. I think what we need to do is we need to focus on what we're going to do in the future, though not in the past. And at the moment we're getting definite promises of jam tomorrow when a lot of people are looking for bread today.

(Ma’am Brown - the host)
In response to that Rishi Sunak


(Sir White)
Well, all I'd say, because we're hearing a lot about promises, we've actually got to the point we should just reflect on this as a Conservative Party where even Kirsten is attacking leadership candidates for peddling the fantasy economics of unfunded promises. If we're not for sound money, what is the point in the Conservative Party? It's the most conservative conservative values and that's what I stand for, okay?

(Ma’am Orange)
It's not a choice between sound money and meeting people's needs and helping the economy grow. I think that the discussions that we're having this evening must be very peculiar to people sat at home. We have layered and layered onto them incredibly complicated support schemes which took you Rishi, you did it brilliantly. It was two minutes to just run through the whole list.I know from my background it is incredibly difficult if you can't afford a bus fare, if you don't have a washing machine, if the services you are interacting with are incredibly complicated. We have to simplify this for people and we have to be more responsive. It's not your fault, Rishi. There's lots of things that need to be sorted at the treasury, but the fact that your energy package did not take into account people in HMOs is an example of that.

(Ma’am Brown - the host)
Thank you very much indeed. I'm just going to pivot this question slightly. We've been asking you a lot about your immediate economic plans to ease the cost of living. A lot of people be sitting and looking at their pay packets. Suggestion came from the Prime Minister was reported yesterday of a 5% pay rise for public sector workers, for teachers, nurses, doctors, care workers. Inflation is running at around 10%. Who thinks that 5% is fair? Who would like to come in on that? A 5% pay increase for public sector workers.


(Ma’am Orange)
I'm happy to kick off again. I think this is not the place to be making judgments. We have pay review bodies as a process, but there are some things we can do to help our public sector workers. Let me just give you one example. If you're working in the NHS on band two, you get a new qualification. You want to move up to band three, but you're a woman that's on some of our legacy benefits; you're prevented from doing that. There are lots of things that we can do as well as pay levels.

21:24

(Sir Blue)
What we need is we need to pay bodies to be looking at this and giving their independent advice. That's exactly what they're there to do. But we also need to recognize that the government has a role. The government has a role in easing the tax burden and looking at the welfare system to support those who are in need. And that's why the Household Support Fund for those who are most in need is so important.

(Ma’am Brown - the host)
Kemi Badenoch


(Ma’am Pink)
It has been a really difficult time with public sector pay we’ve been having the discussion about raising their pay for a really long time and the fact is the economy has not been able to sustain it I would love to tell all the public sector workers they would get five percent ten but the truth is it’s not going to be that easy We need to create economies that can fund it. I'm not sure we're there yet.

(Ma’am Brown - the host)
Okay, let's be clear about this. On this pay off, we're hearing from the unions, the BMA. It's almost inevitable the path taken will lead us to direct collision with the government. The teachers will be looking to ballot the members in October. The nursing staff. The RCN may feel they have no other choice as an industrial action or strike. Can I ask how would you stop the strikes, Liz?


(Ma’am Blonde)
So I was Chief Secretary to the treasury negotiating these pay and terms with the unions. I think it is very important that the government does stick to our guns because what we can't have is a wage price spiral. We know what happened in the 1970s when inflation got out of control. We go back to that. So we have to to be firm, we have to get the best possible deal we can in all aspects of helping our hardworking sector workers. But what we can't have is these inflationary pay rises that lead to problems across the economy because they'll lead to higher food prices, higher pet prices, and all the other problems.

(Sir White)
People I dare say there's probably a degree of unity from all of us on this point. As Tom pointed out, we have a process where we have independent pay sector public review bodies and they balance the needs for recruitment, retention, what's fair and also what's affordable for the taxpayer. They make a recommendation to the government and it will be for the government to decide whether to accept that or not. I think broadly, I would imagine all of us would assume that that is.

(Ma’am Brown - the host)
People will be watching this, though, and looking at the summer ahead of them and knowing that there are looming strikes at almost every corner at which you turn. How are you going to deal with that?


(./.)
 

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Rishi Sunak (Sir White)

 

El ex canciller Rishi Sunak fue el primer gran nombre en entrar en la carrera. Hasta los últimos meses, Sunak era considerado por muchos diputados tories como el favorito para suceder a Johnson.

Sin embargo, tras introducir una serie de políticas -como la subida de la seguridad social- que no fueron bien recibidas por los diputados tories, su popularidad ha caído en picado.

También fue multado por asistir a la fiesta de cumpleaños del primer ministro durante el cierre, lo que compromete su capacidad para desvincularse del partygate.

La revelación de que su esposa, la multimillonaria Akshata Murty, no tenía el estatus de ciudadana y, por tanto, no tenía que pagar impuestos en el Reino Unido por sus cuantiosos ingresos internacionales, también dañó su prestigio.

Tras el revuelo causado por el hecho de que la esposa de un ministro no pagara impuestos en el Reino Unido por sus ingresos no británicos, confirmó que lo haría, ya que "ha quedado claro que muchos no creen que sea compatible con el papel de mi marido como canciller".

Sunak llevaba en el Número 11 desde principios de 2020, siendo elevado directamente de un puesto de ministro junior a uno de los puestos más poderosos del gabinete tras la sorprendente dimisión de Sajid Javid.

En cuestión de semanas, el COVID golpeó y el ex canciller asumió un papel destacado en la respuesta del gobierno a la pandemia, anunciando una serie de medidas para apoyar a los trabajadores y las empresas.

Sunak fue elegido en 2015, sucediendo al ex líder tory Lord Hague en el escaño de Richmond, en Yorkshire del Norte.

Apoyó el Brexit en 2016, diciendo a sus electores en ese momento que era la "decisión más difícil" de su carrera política.

¿Cuáles son sus políticas?

Al declarar que entraba en la carrera un día después de la dimisión de Johnson, Sunak lanzó su candidatura en un brillante vídeo en las redes sociales con la promesa de reconstruir la confianza de los votantes tras el tumultuoso mandato anterior.

A diferencia de otros candidatos, se mantiene firme en su oposición a los recortes de impuestos, argumentando que éstos alimentarían el aumento de los precios y advirtiendo que no debe contar a los votantes "cuentos de hadas reconfortantes".

En su discurso de campaña "Listos para Rishi" dijo que bajaría la presión fiscal, pero que era una cuestión de "cuándo, no de si".

En materia social, Sunak declaró al Mail On Sunday que invertiría "las recientes tendencias a borrar a las mujeres mediante el uso de un lenguaje torpe y neutro en cuanto al género" y dijo que "debemos ser capaces de llamar madre a una madre y hablar de la lactancia".

En cuanto a la gobernanza, ha prometido un "gobierno mejor, más pequeño y del siglo XXI".

Penny Mordaunt  (Ma’am Orange)


Penny Mordaunt, que fue destituida como secretaria de Defensa cuando Johnson llegó al poder, fue la novena candidata en entrar en liza.

Tras haber mantenido un perfil relativamente bajo desde su regreso al Gobierno como ministra de Comercio Internacional, se la considera ambiciosa y encabezó una encuesta de YouGov entre más de 800 miembros del Partido Tory como favorita para ganar.

Desempeñó un papel destacado en la campaña del "Leave" en el referéndum de 2016 y cuenta con el respaldo de Dame Andrea Leadsom, entre otros.

El diputado conservador Michael Fabricant la ha descrito como "socialmente liberal".

¿Cuáles son sus políticas?

La diputada por Portsmouth Norte y reservista de la Marina Real, que ha subrayado la necesidad de un cambio tras el reciente caos, ha afirmado que el partido debe "centrarse menos en el líder y más en el barco".

Mordaunt, que se postula como candidata a liderar el partido, se ha declarado "sorprendida por la estupidez de lo que ha ocurrido" en Downing Street en relación con el "partygate".

En el lanzamiento de su campaña "PM for PM", prometió reducir a la mitad el IVA sobre los carburantes y elevar los umbrales del impuesto sobre la renta para las rentas básicas y medias.

Tras su paso de un año como ministra de la Mujer y la Igualdad en 2018, ha prometido "devolver el poder a los padres" garantizando el acceso universal a las guarderías subvencionadas antes de que los niños comiencen la escuela.

También ha admitido que Whitehall está "roto" y ha prometido modernizar la forma de gestionar el gobierno con un gabinete "más estricto"...

Liz Truss  (Ma’am Blonde)


La ministra de Asuntos Exteriores, Liz Truss, ha sido considerada durante mucho tiempo como una posible sucesora de Boris Johnson y ha demostrado ser popular entre los miembros del partido Tory en las encuestas.

Truss es diputada desde 2010 y comenzó a ascender en el escalafón ministerial poco después de entrar en el Parlamento.

Es el miembro del gabinete que más tiempo lleva en activo, habiendo ocupado puestos con David Cameron, Theresa May y Johnson.

Muchos diputados de la derecha del partido parecen estar apoyándola para evitar que Sunak gane.

¿Cuáles son sus políticas?

En su discurso de presentación de la campaña "Liz for leader", se hizo eco del Sr. Johnson al prometer "hacer cosas".

Se comprometió a reducir los impuestos a las empresas y las familias para que "no se les penalice por dedicar tiempo al cuidado de los niños y los ancianos".

Truss también prometió "zonas de bajos impuestos y baja regulación" para dirigir la inversión a zonas específicas del país, como parte de su "nivelación conservadora".

En declaraciones a The Daily Telegraph, prometió revertir el aumento de las cotizaciones a la seguridad social de abril y "conseguir que el sector privado crezca más rápido que el público".

Esto, según ella, pondrá al Reino Unido en una "trayectoria económica ascendente para 2024", pero advirtió: "Será difícil y llevará tiempo".

Truss también se ha comprometido a "tomar las medidas vitales necesarias" para proteger el Acuerdo de Viernes Santo, "resolver los graves problemas que está causando el protocolo" y ha prometido "aprovechar las enormes oportunidades" que presenta el Brexit.

Kemi Badenoch (Ma’am Pink)


La ex ministra de Igualdad Kemi Badenoch es diputada desde 2017.

A los 42 años, ella, al igual que el señor Sunak, sería la primera ministra más joven en entrar en Downing Street en más de 200 años.

Un sondeo de la Casa Conservadora la sitúa en segundo lugar, tras Penny Mordaunt, como favorita para ganar.

Tras haber crecido en Nigeria, dijo en la presentación de su campaña que había "visto lo que ocurre cuando los políticos se dedican a sí mismos... utilizando el dinero público como sus huchas privadas".

¿Cuáles son sus políticas?

Ha prometido reducir el tamaño del Estado y dirigir un "gobierno limitado centrado en lo esencial".

La diputada por Saffron Walden ha dicho que es partidaria de bajar los impuestos "para impulsar el crecimiento y la productividad", pero que "no entrará en una guerra de ofertas fiscales si mis recortes fiscales son mayores que los suyos".

También ha arremetido contra la "política identitaria" y ha dicho que Johnson es "un síntoma de los problemas a los que nos enfrentamos, no la causa de los mismos", añadiendo que el hecho de no haber formado parte del gabinete es una ventaja en la carrera por el liderazgo.

En el lanzamiento de su campaña habló de "descartar las prioridades de Twitter para centrarse en las prioridades de la gente" y de "ejercicios de diversidad y sostenibilidad".

Su política monetaria se centrará en atajar la inflación, dijo, pero quiere un "cambio de sistema" y no se comprometerá con "micropolíticas" de dar a la gente "50 libras en efectivo aquí y allá", diciendo que muchos de sus electores no necesitan las recientes dádivas del gobierno por el coste de la vida.

Tom Tugendhat (Sir Blue)


Tom Tugendhat, presidente de la Comisión de Asuntos Exteriores de los Comunes, fue el primero en entrar en liza después de que Johnson dejara su cargo.

Ex soldado que sirvió en Irak y Afganistán, Tugendhat creció en Londres y Sellindge, cerca de Ashford (Kent).

Estudió teología en la Universidad de Bristol y luego hizo un máster en islamismo en Cambridge antes de viajar a Beirut para trabajar como periodista.

¿Cuál es su política?

Aunque carece de experiencia ministerial, ha señalado su servicio en primera línea y ha subrayado que es el candidato del "comienzo limpio".

En su discurso de lanzamiento de la campaña prometió revertir el aumento de las cotizaciones a la seguridad social, diciendo: "No lo voté entonces y no lo haría ahora".

También prometió reducir el impuesto sobre el combustible en 10 peniques por litro e igualar la financiación en todas las regiones inglesas.

Aunque señaló su apoyo a una reducción del impuesto de sociedades -un gravamen sobre los beneficios de las empresas-, Tugendhat insistió en que cualquier medida tendría que formar parte de un plan económico a 10 años.

Ha prometido que el Reino Unido será el "sistema fiscal más favorable a la inversión" de la OCDE en los cinco años siguientes a su mandato.

El Sr. Tugendhat y su compañero de candidatura, Jeremy Hunt, proceden del ala del partido denominada One Nation, por lo que se le presionará para que respalde al Sr. Hunt y evite la división del voto.

Apoyó la campaña a favor de la permanencia en la UE, pero votó con lealtad en asuntos relacionados con el Brexit tanto con la señora May como con el señor Johnson.

Como parte de su campaña, también ha declarado su intención de presentar el proyecto de ley del Protocolo de Irlanda del Norte, que según Bruselas incumple el derecho internacional.

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CHARACTERS

Rishi Sunak (Sir White) El color blanco se asocia comúnmente con la pureza, la reverencia, la paz y la humildad.

Penny Mordaunt (Ma’am Orange) El naranja se asocia con la energía, el equilibrio, la calidez, la emoción y es un color que exige atención

Kemi Badenoch (Ma’am Pink)
El rosa se asocia con la aceptación, la calma, el amor, el romance y transmite una sensación de seguridad y vulnerabilidad, aunque en el lado negativo, está relacionado con ser poco realista y demasiado optimista.

Liz Truss (Ma’am Blonde) Algunos espectadores han interpretado el nombre de Blonde como el estereotipo de “rubia tonta”, pero Tarantino estaba lejos de eso.

Tom Tugendhat (Sir Blue) El color azul está asociado con la paz, el frío, la calma, la estabilidad, la verdad, la confianza, la seguridad, la lealtad, la confianza y la responsabilidad.

Julie Etchingham (Ma’am Brown - Host) El marrón se asocia con la Tierra y la estabilidad, confiabilidad y comodidad, pero también se considera aburrido y poco sofisticado hasta que se combina con otros colores. 

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¿Quién es Mar Romera? Referente en inteligencia emocional en la educación

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Versión completa: “Las emociones no se aprenden por apuntes, hay que vivirlas”. Mar Romera, maestra

Es una de las referencias en inteligencia emocional en la educación española. Autora del modelo pedagógico «Educar con tres Cs: Capacidades, Competencias y Corazón».

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Mar Romera será la encargada de inaugurar la Universidad de Verano de Adeje de 2022

"OJO AYUNTAMIENTO DE ADEJE", SI HAY DINERO PARA CONTRATAR CHARLAS EN UNA SALA BIEN ALFOMBRADA, TAMBIÉN DEBERÍA HABERLO PARA ASFALTAR LA CALZADA

 

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Calle: Avenida Ernesto Sarti (en Costa Adeje - al lado de hotel Bahía Princess)
Descripción: La calzada está en pésimas condiciones con los adoquines sueltos.


La lección inaugural de la XXIX edición de la Universidad de Verano de Adeje correrá a cargo de la licenciada en Pedagogía y en Psicopedagogía Mar Romera, quien también es presidenta de la Asociación Pedagógica Francesco Tonucci. La ponencia llevará por título “Hacia la Excelencia Emocional”, y se celebrará mañana viernes 15 de julio a las 12 horas en el Convento de la villa.

Mar Romera es especialista en Inteligencia emocional y autora de diversos libros dedicados a la escuela, la infancia y la didáctica activa. Además de su labor presidiendo la Asociación Pedagógica Francesco Tonucci (APFRATO), en la actualidad es asesora pedagógica para la implementación de programas de innovación en diferentes centros de España.

Es autora y coordinadora del modelo pedagógico “Educar con tres Cs: capacidades, competencias y corazón”. También colabora en formación permanente del profesorado en las diferentes comunidades autónomas en colaboración con las diferentes consejerías de Educación.

En sus ponencias, Romera aborda asuntos como la inteligencia emocional, la ya citada educación con 3Cs, el juego de vivir, el juego de emocionarse, el universo de las palabras, gestión del cambio, motivación y superación personal, bienestar, desarrollo personal, entre otros.

¿Cómo lograr la excelencia emocional?

Se le llama excelencia emocional al estado en que todas nuestras emociones están contenidas, canalizadas, positivas, estimuladas y alineadas con la tarea que estamos por realizar.

La excelencia emocional no se trata de la ausencia de errores, ni de una perfección en todo lo que hacemos y decimos, la excelencia es acerca de un balance interior, un equilibrio que pone cada pieza de nuestro interior en la misma trayectoria y esto permite que nuestro potencial se incremente en cada cosa que realizamos.

Durante este estado de excelencia emocional, dejamos fuera la ansiedad, que es el núcleo de efecto dañino que se ejerce sobre cualquier desempeño mental y que no nos permite pensar en el momento en que estamos viviendo sino que nos transporta a un futuro incierto que provoca angustia y bloquea cualquier actividad cognitiva o pensamiento lógico pues está basada en percepciones erróneas y catastróficas.

La ansiedad se vuelve una interferencia cognitiva catastrófica cuando la persona queda atrapada en una pesada rutina que acapara su atención: ya sea porque no puede comer porque se angustia y esta angustia crece al no comer, que no pueda dormir porque piensa que no será capaz de resolver sus propios problemas, etc.

La ansiedad anula y perturba la claridad mental y la memoria, esto va en contra de la excelencia emocional pues no permite un desempeño óptimo ni sensación de satisfacción o logro. Sin embargo, cuando la ansiedad no es patológica, se puede distinguir porque antecede a la ejecución de una tarea, la persona logra mejorar el trabajo, incrementa la claridad mental y la memoria.

Por otro lado, un elemento fundamental de este estado de excelencia es la euforia, que puede sentirse en dos niveles:

- como un estado leve que permite el fluido de ideas y pensamientos complejos y flexibles, esta euforia está ligada por completo a la motivación de la persona cuando se enfrenta a un desafío, en lugar de generar un estado de ansiedad patológica, genera una ansiedad o expectación por iniciar una tarea y sirve como motivador interno para lograr enfrentar cualquier desafío.
- como un estado de manía que socava la capacidad de pensamiento coherente, este estado puede notarse en trastornos bipolares donde la manía no permite el fluido de ideas sino que se transforma en un flujo de pensamientos sin orden ni lógica que afectan el desempeño de la persona.

En el estado de excelencia emocional la risa tiene un papel fundamental:

Es una estrategia que ayuda al pensamiento y asociación de ideas para resolver un problema, así que ríe y ríe cuando estés por enfrentar un nuevo desafío.

Permite una mayor comunicación y pensamiento productivo porque el cerebro segrega endorfinas, en especial catecolaminas y dopaminas. La motivación se da de una manera más rápida.

Otra parte de la excelencia emocional es la esperanza, este estado de ánimo es un gran aliado para lograr la excelencia emocional y es una evidencia de rasgos emocionales saludables. Es importante porque permite:

- Fijar metas más elevadas bajo la creencia de poder resolver los desafíos que se nos presentan
- Planear rutas de acción y alternativas ante la adversidad, confiando en las capacidades y fortaleza internos que se tienen para momentos difíciles,
- Reducir una tarea inmensa en fragmentos pequeños y manejables, pues al confiar en las propias capacidades, queda implícito que no se requiere resolver el desafío en un solo paso.

La excelencia no puede obtenerse sin una visión optimista de las cosas; esto incluye algunos elementos importantes:

Tener grandes expectativas porque confiamos en nuestra fortaleza interna para salir adelante,

Evita caer en la apatía, desesperanza o depresión pues la visión de las cosas no es blanco y negro sino multricromática, esto fortalece la búsqueda de alternativas y posibles soluciones,

El fracaso es visto como modificable y no como causa de la personalidad, se consideran los errores como parte inmutable del aprendizaje y no hay necesidad de castigos autoimpuestos por los fracasos del pasado,

Autoeficacia, que es la convicción hacia las habilidades propias como suficientes y el posterior uso de estas.

La excelencia o flujo emocional es un estado en que se olvida el sí mismo es la ausencia del yo, la persona se encuentra en un estado perfecto de control, sus respuestas se acoplan a la tarea.

Hay un gran placer del acto por si mismo, la tarea deja de ser un ataque a nuestro ego y se vuelve una oportunidad para nuestra entrega total.

¿De qué manera se puede llegar a este estado de excelencia?

Concentración intencional y disciplina, pues el talento es solo el uno por ciento del éxito, es necesario tener el propósito de mejorar, de dedicarse por completo, con un buen conocimiento de nuestras habilidades y capacidades,

Realizar una tarea en la que se tienen habilidades y se pone a prueba la capacidad; para evitar el aburrimiento y el consiguiente abandono de una tarea, es importante que nos propongamos desafíos que sean retadores, fuera de nuestra zona de confort.

Como se produce solamente cuando la capacidad está en su apogeo, las habilidades están bien ensayadas y los circuitos nerviosos son absolutamente eficientes, debemos cuidar la alimentación y el descanso y estar conscientes que aunque una actividad nos parezca muy atractiva, si no tenemos las habilidades necesarias para lograrla, solo nos causará un gran nivel de ansiedad y nos alejará de ese sentimiento de plenitud que brinda el logro de una tarea retadora.

Siempre podemos mejorar y tratar de llegar a la excelencia, que nos hará superiores a los demás, la excelencia trata de vivir a plenitud y regular las emociones con el propósito de ser más felices y plenos en nuestro acontecer diario.

***

“Las emociones no se aprenden por apuntes, hay que vivirlas”. Mar Romera, maestra

Nací en 1967, y este es el momento de dejaros unos segundos para aquellos que no hemos desarrollado la competencia matemática todavía. ¿Ya?

Esos son los años que he gastado. (55)

Justo cuando... solo habían pasado cinco años de mi vida, hubo alguien, algún inteligente, que me diagnosticó como sobredotada.

En aquel momento yo no cursé primero de EGB, porque ya me colocaron en segundo.

La razón de por qué era sobredotada es porque sabía dividir con decimales. Una gran razón, cómo no, porque con esto se te arregla casi todo.

Pero pasó el tiempo, y ya estaba en séptimo de EGB, tenía doce años, y en aquel momento, otro inteligente llamó a mi padre para decirle que era deficiente.

La pregunta es: ¿qué pasó en este tiempo de escuela para pasar de sobredotada a deficiente?

Me obligaron a repetir curso y aconsejaron que nunca estudiara en la universidad, porque no tenía posibilidades de hacerlo

Pero bueno, mi padre, siendo prácticamente analfabeto, igual que mi madre, nacidos durante la Guerra Civil, y con muy pocas oportunidades, son mucho más inteligentes de lo que otros que tienen títulos creen.

Y ellos sí que apostaron su futuro, su vida y trascendencia por mí, y ellos sí que confiaron en mí. Con esta confianza, pude llegar después de un montón de razones y avatares a la universidad.

Y pude llegar, quizá, no con un expediente brillante, pero sí con la confianza de quien cree que el futuro puede ser mucho mejor.

Esto fue lo que hizo en mi vida cambiar un vuelco, pensar que yo quería cambiar la educación, que yo quería apostar por la infancia, y que absolutamente nadie tiene derecho, cuando un niño o una niña son pequeños, a etiquetarlos para el resto de su vida.

Creo y pienso, por mi propia experiencia de vida, que confiar, apostar todo lo que tenemos, toda nuestra bolsa, en esa partida que cada chico tiene que jugar, es la esencia.

A partir de ahí, y por muchas razones, y por mucha suerte que tuve por encontrar referentes después en la universidad, realmente creo que el futuro tiene solución, porque yo la tuve. Y si yo la tuve, le debo a la vida el poder apostar para que el resto también la tenga.

Pienso que las personas solo tienen que encontrar su elemento, como dice Sir Ken Robinson, y pienso también que pensar en utopía cuando hablamos de educación es una opción. A día de hoy, podría decir que me siento “suertuda”.

“Suertuda” es una palabra fantástica que utilizan los niños de infantil, y me siento suertuda porque espacios como este me permiten compartir un futuro esperanzador, y es realmente mi propia historia de vida.

Las personas son importantes, los momentos y las situaciones son importantes.

Familia, compas, vamos a arreglar el mundo. Y para arreglar el mundo, tenéis la palabra y la pregunta.

3:15

-Soy Martín, estoy estudiando segundo de bachillerato, y lo que he notado es que a lo largo de los años se va formando como una barrera entre profesor y alumno, y luego también que los adultos quieren que aprendamos mucho, pero mi pregunta sería qué pueden aprender ellos de nosotros.

Uf, bien tú, ¿no? ¿Qué pueden aprender ellos de nosotros? ¿Te has enamorado alguna vez?  -Sí, no sé... Ay, esto no se dice en público, y menos con una cámara, ¿verdad?

Cuando tú te enamoraste, hubo una cosa que te subió por aquí hacia arriba, y tú, de esa persona de la que te enamoraste, aunque fuese un ratillo nada más, porque un chaval como tú, con esos ojos, se habrá enamorado un montón, pero en ese rato tú no pensabas, absolutamente en ningún momento, qué te iba a dar la otra persona. Tú pensabas qué darle.

Porque enamorarse es admirar, admirar es lo que una relación entre dos personas debe provocar, admiración. Cuando te admiro, te miro. Cuando te miro, te amo. Cuando te amo, te aprendo.

Realmente, el profesorado, en relación de amor con cualquier alumno, con cualquier alumnado, no es que qué pueden aprender de vosotros, es que os deben, os debemos aprender a vosotros, porque solo cuando te aprendo realmente te estoy amando, y cuando te estoy amando, estoy en condiciones de compartir y de poder enseñarte algo.

¿Sabes qué pasa? Que hay tanto ruido alrededor de todos los programas que tenemos, que, realmente, el miedo a no dar la talla nos hace poner esa barrera de la que tú hablas, y nos hace escondernos detrás de nuestras propias miserias. Pero somos personas, el profesorado también es persona.

Luego también viene la dificultad de esta sociedad tan loca que tenemos, que pensamos que cuanto más contenido os demos, mucho mejor os preparamos.

Y, sin embargo, os vamos a preparar muchísimo mejor, cuantas más estrategias para el fracaso os podamos dar.

De ahora en adelante, cuando tengas enfrente a un profesor, no le enseñes lo que sabes, enamóralo con quien eres.

5:39

-Hola, Mar, soy Maricruz.

Soy maestra de educación infantil. Mi pregunta es: ¿qué necesitamos los maestros para trabajar de una manera eficaz la inteligencia emocional, no sé si a través de una formación o de qué manera, para dárselo a los niños?


Aristóteles decía que es muy fácil enfadarse, que lo difícil es enfadarte con la persona oportuna en el momento oportuno, con la intensidad oportuna y en el contexto adecuado.

Pero él habló de enfadarse, y hablo de Aristóteles.

Los neurocientíficos a día de hoy dicen que la persona inteligente, emocionalmente hablando, es aquella que sabe elegir la emoción oportuna, en el momento oportuno, con la intensidad oportuna.

Lo que ha hecho el neurocientífico es tunear a Aristóteles con demostraciones científicas.

Hasta la Segunda Guerra Mundial, dice Aguado, se nos controló con el miedo y la culpa. Era la manera de controlar a la sociedad. Regímenes políticos, religiones, etcétera.

Después de la Segunda Guerra Mundial, en concreto en nuestro país, algo más tarde de esa guerra mundial, por nuestro sistema político, no se nos puede controlar con el miedo y la culpa.

No existe esa manera de control. Sin embargo, se nos ha controlado con la alegría.

Entonces, cuando yo llego a la puerta de un cole y les pregunto a los padres “qué quieres para tu hijo”, y me dicen “que sea feliz”, qué mal rollo.

Yo no quiero que mis hijas sean, del verbo ser, felices, porque la felicidad que procede de la alegría es dopamina.

La dopamina (dopar, dopamina), tiene un problemilla pequeño, y es que es adictiva. Es decir, yo hoy, con esta parte de dopamina estoy bien, pero mañana necesito un poquito más y al siguiente un poquito más.


La felicidad es una búsqueda, no es un estado. Por tanto, cuando las mamás y los papás queremos que sean felices, es un síntoma de hiper-súper-sobre-protección para garantizar una entelequia que no puede ser real.

Lo que de verdad necesitaríamos es aprender a elegir la emoción, en el momento y de la manera. Por tanto, nuestra infancia, nuestra adolescencia, tienen que vivir la alegría, el miedo, el enfado, la tristeza, vivir todas las emociones.

Y esto no se enseña con palabras. Esto se enseña de corazón a corazón.

Y para enseñar de corazón a corazón, no se aprende por apuntes. Estamos en el siglo XXI, y la educación del siglo XXI, de la que nos ha hablado Gerber, o de la que tantos otros podemos discutir, no puede ser la educación del saber, tiene que ser la educación del ser.

Y tú te vas a enseñar tú, y para enseñarte tú como "Seño" tienes que currarte muy bien primero ese equilibrio emocional que será del que los niños y las niñas aprendan. No significa meterlos en grandes centros comerciales o parques temáticos o de animación para que durante todo el tiempo sean felices.

La felicidad, chavales, son pizquitos, son momentos, y la disfrutaremos más cuando seamos conscientes del cambio emocional de un sitio a otro. Sucede que la imaginación y la emoción siempre le ganan a la razón.

Y los razonables intentan convencernos a la emoción de que sintamos otras cosas.

Por eso, estamos en un siglo complicado, y la verdadera relación debe ser de corazón a corazón, entendiendo que, en esta relación, que es entre un tú y un yo, ustedes van a ser ahora mismo mi alumnado, yo soy la profe, esto es una relación, y es necesario que uno de los dos esté bien, preferiblemente el profe.

9:34

Hola. Soy María Jesús.

Soy profesora de primaria, y a lo largo de mi vida profesional, me he encontrado alumnos que no siempre están felices, no siempre vienen contentos al cole, y a veces... sufren situaciones como puede ser la desaparición de un ser querido.

Entonces yo te quería preguntar cómo... Nos juntamos e intentamos tratarlo de la mejor manera posible, pero... no sabemos si acertamos o no. ¿Es bueno que se trate en el aula?


A ver... Yo querría aquí diferenciar dos cosas. Una, el maestro o la maestra no son terapeutas. Cuando hay un problema, cuando hay... una dificultad real, cuando hay un trauma, necesitamos tirar del terapeuta.

No somos terapeutas como docentes, pero sí somos educadores. Y educadores, cuando hablamos de educar, hablamos del desarrollo integral de la persona.

Y hablar del desarrollo integral no supone exclusivamente aprender a sumar, leer, derivadas o integrales, no, no supone esto. Supone ese desarrollo integral. ¿Qué sucede en el entrenamiento emocional?

Justo como decía antes, estamos evitando que nuestros niños y niñas vivan, se caigan, se rompan, se estropeen, porque los sobreprotegemos, de tal manera que cuando llega la circunstancia traumática real no están preparados para ello.

Esto es una cuestión de entrenamiento, y nuestra caja negra, nuestro melocotón que llevamos aquí entre las dos orejas, necesita entrenamiento.

Primero, perderé en una partida de parchís. Después, una amiga no me invitará a su cumple. Después, morirá la mascota. Después, se pueden separar mis papás. Después, fallecerá mi abuelo.

Si tú me has evitado todo el proceso de adaptación y de entrenamiento emocional, el día que tengo la pérdida y que fallece algo, pues mal, porque no estoy preparada.

Cuando sucede una pérdida, el niño se separa de esto, por lo que el niño solo percibe felicidad, solo percibe ese mundo fantástico. Lo hacemos porque lo amamos de forma incondicional, porque no quiero que vea la pérdida. Pero sucede que no lo podemos evitar.

Y sucede que el chico que tiene quince años, y le dice a una chica “te quiero”, y ustedes saben lo que supone con quince años...

Es lo más. Eso... Y la chica le dice no. Si tú no me has preparado al no y a la pérdida poquito a poquito, ese es el fin. Por tanto, incluir la muerte desde la normalidad.

A ver, con todo el sentido común de que no es igual hablar con un niño de cuatro años que con uno de ocho o de doce, claro.

Pero no podemos evitarle las caídas, porque lo que necesitamos es someterlo a la caída, para hacerlo fuerte levantándose. No levantarlo nosotros. Por tanto, trabajar la muerte desde infantil, sí.

Sí. Y así voy habituándome, insisto, a que la vida es espectacularmente maravillosa, es un gran regalo, no es más divertida porque lo impedimos, pero eso es así porque hay muerte.

Yo no sé los años que tengo. Sé los años que he gastado. Y voy a vivir los que me queden los voy a vivir como si fueran el último de mi vida.

13:27

-Hola, Mar. Me llamo Víctor. Estudio segundo de bachillerato, y mi pregunta concierne los conocimientos que adquirimos en el cole y en el instituto, porque creo que algunos se alejan bastante de nuestra vida cotidiana. Por ejemplo, ¿por qué estudiar tantos números imaginarios, pudiendo aprender a solucionar problemas reales?


¿Sabes lo que me apetece ahora mismo? Abrazarte, tío. Y porque hay escaleras y la voy a liar, pero abrazarte.

Si alguien quiere saber lo que son... ...trabajos forzados, pero de los de la Edad Media, que vaya a segundo de bachillerato. Lo siento, lo siento muchísimo. Dicho esto, joróbate.

No tengo otra. Si yo tuviese que poner una peli para 2º de bachillerato, ¿sabes cuál pondría?

Misión imposible. ¿La habéis visto? Bueno, es lo más. Eso es 2º de bachillerato, Misión imposible, ¿la has visto?

La que lían. Y la que lían... por una pata de conejo.

¿Qué es la pata de conejo? La peli termina... y no sabemos lo que es la pata de conejo.

Pero hay peli porque guardan, persiguen, custodian, pelean la pata de conejo, ¿sí? Eso es 2º de bachillerato.

Esos contenidos con los que vas a trabajar, donde además yo... Abro una lanza, de verdad, por este grupo de chicos.

¿De qué te vas a examinar? No se sabe. ¿Qué optativas van a puntuar? Tampoco. ¿En Historia va a entrar todo o van a decidir luego en mayo que te ponen tres siglos...? Oye, como si fuese... ¿Para qué sirve todo esto?

Para hacerte fuerte. Para jorobarte. Para creer en ti. Para buscar posibilidades. Para que puedas luchar frente a, pero realmente el contenido como tal es la pata de conejo de Misión imposible.

15:14

Hola. Mar, soy María José.

Soy maestra, trabajo en un colegio rural que se llama C.R.A. Los Olivos, y soy tutora de 1º, 2º y 3º.

Llevo ya un tiempo trabajando las emociones con mis alumnos. Eso les ayuda a saber expresar qué es lo que sienten.

Y además los identifican perfectamente. Por lo menos, ellos saben cuándo sienten ira, enfado... y lo dicen.

Mi pregunta es: ¿Por qué los adultos no somos capaces de identificar o poner nombre a esas emociones no tan agradables?


Básicamente porque tenemos una mochila. Y la mochila no es fácil de...

Durante mucho tiempo, la cultura, la sociedad, nos ha venido a decir qué deberíamos sentir, cuándo lo debíamos sentir, y qué era susceptible de ser expresado en público y qué no.

Es decir, enfadarse no es bueno, nos han dicho durante mucho tiempo.

Llorar no es bueno. “No llores, no te enfades, no grites, no estés triste”, eso es una tontería.

El nivel de educación, la cultura de nuestro alrededor, nos ha condicionado para ver qué se podía sentir y qué no se podía sentir. De todo esto, incluso las propias teorías que giran ahora a nuestro alrededor, han venido a decirnos que hay emociones buenas y emociones malas.

Y, de entrada, si hay emociones buenas y emociones malas, deberíamos solo sentir las buenas.

Las malas no se deberían sentir. “Este niño es genial, no se enfada nunca”.

Un niño, una persona que no se enfada nunca es que tiene horchata, no tiene sangre.

Por tanto, va a evolucionar poco. Otra cosa es cómo gestiona su enfado.

Pero claro que hay que enfadarse, claro que hay que sentir asco, ¿no? Se nos ha dicho tanto qué es bueno y qué es malo, que no tenemos esa cultura de autoconocimiento de nosotros mismos. Esto, por una parte.

Esto nos ha llevado a que cómo voy a decir yo como profe, cómo voy a decir como mamá, que esta persona me cae mal o me da asco. Esto estaría fatal. Ya, pero es lo que pasa.

Si no puedo verbalizarlo, si no puedo reconocerlo, difícilmente lo pueda reconocer en los demás.

Y tampoco se nos ha enseñado. Trabajar con las emociones implica, primero y fundamentalmente, trabajar el autoconcepto.

Trabajar el autoconcepto no implica trabajar la autoestima.

Estoy pelín harta de la autoestima. Estoy pelín harta del “Tú puedes”.

Estoy pelín harta de pensar que me puedo comer un tipo de yogur y mejorar mi autoestima.

Pero... Han dicho y dicen que hay que decir “tú puedes, adelante, seremos los mejores”,

“Es tu esfuerzo, tú puedes, vamos adelante”. No, mira, no puedo.

¿Sabes lo que te digo? Que no puedo. ¿Por qué? Porque no me hagas propuestas. Primero cúrrate mi autoconcepto. Dame la oportunidad de conocerme.

Dame la oportunidad de conocer mis habilidades, cuál es mi fuerza, cuál es realmente mi elemento, donde está mi tesoro, y con eso sí puedo. Ni mi mamá, ni vosotras, me digáis siempre que puedo.

No es la autoestima, es el autoconcepto. Dame la oportunidad de equivocarme.

Dame la oportunidad de enfadarme. No me juzgues cuando me enfado. No me digas qué puedo sentir o qué no, porque siento lo que siento, y las emociones no son positivas ni negativas, son químicas, y son respuestas adaptativas.

Darwin nos contó qué eran las emociones, y nos dijo que gracias a las emociones las especies pueden evolucionar, porque necesitamos sentir asco. Sin el asco, me como la carne podrida y me muero.

Necesito sentir miedo, porque si no siento miedo pongo el coche a 250 y me mato. Necesito todas.

Y necesito conocerme para saber cuál es mi reacción cognitiva, cuál es mi reacción fisiológica, cuál es mi reacción física ante esa vivencia emocional, y darme la cobertura necesaria para poder utilizarlas en mi propio beneficio. Aquí no hay juicio de valor. Educar las emociones es conocernos sin enjuiciar al otro.

Evidentemente, puedo sentir envidia, evidentemente puedo sentir celo, lo que no puedo es pegarte.

Esa sería la otra parte. Y hay otro problema dentro de la estructura educativa, y es que confundimos emoción con sentimiento y con valor, y cuando aplicamos programas de educación emocional, hacemos un batiburrillo... He leído por ahí “la generosidad como emoción”, pero ¿qué me estás contando?

No es una emoción. Ni siquiera la felicidad es una emoción. Ni siquiera la felicidad es una emoción.

Las emociones son respuestas adaptativas muy rápidas y muy químicas.

Es un neurotransmisor que suelta química y te pone de una manera.

Por tanto, no cabe juicio de valor sobre eso. ¿Qué nos pasa a los adultos?

Que estamos pelín obligados a la apariencia. Aquí tenemos una gran dificultad con nuestros chicos.

Creo que uno de los principales problemas de nuestra adolescencia hoy, a la que está a punto de llegar la infancia, son, precisamente, la falta de autoconcepto, fíjense que no la autoestima, y su manejo de redes sociales. Todo es parecer.

La gente se lo pasa de bien de vacaciones, macho... Tienen cero problemas.

Nadie tiene un atasco. Nadie tiene un mal momento. Nadie tiene un día con lluvia. Nadie pierde el avión.

Nadie nada. Mienten. Se hacen selfies que aparentan lo bien que se lo han pasado.

¿Para qué fuiste a la Torre Eiffel? ¿Para disfrutarla tú, o para subir la foto a Facebook?

Esto es un problema importante de autoconcepto.

 21:26

-Hola, Mar, soy Nico. -Hola, Nico. -Estudio 2.º de bachillerato.

Mi pregunta era... Bueno, has hablado de la felicidad que tenemos impuesta, y me parece que igual... estamos un poco fuera de casa, no sentimos la libertad en general de... de mostrar nuestros sentimientos, y cómo hacer que otra gente no se sienta incómoda cuando tú me cuentas tus sentimientos, cuando te expresas.


La clave, Nico, es autoconocerte.

Autoconocerte significa que tú sabes cómo mirarme para conquistarme.

Que tú sabes que la sonrisa que estás haciendo ahora mismo, realmente, ya me ha llevado de calle.

Que tú sabes qué gesto poner para enfadarme. Que tú sabes cómo "manejar" el mundo emocional del otro. Ese “cómo manejo el mundo emocional del otro” parte de tu propio autoconcepto.

Parte de reconocer en ti ese mundo emocional. Parte de encontrar en ti la sensibilidad, la capacidad de parar. Yo decía antes que hay emociones que suelen aparecer en tu propio cuerpo, orgánicamente, como más agradables que otras, no positivas ni negativas, porque todas son absolutamente necesarias. Poder elegir la emoción adecuada en el momento adecuado es lo que te hará muy grande.

Decidir cuándo te enfadas o cuándo no te enfadas. Y como chaval de bachillerato, al que también me apetece abrazar, sois la parte del sistema que más abrazaría, es ese propio autoconocimiento que te lleva al autocontrol y te lleva a la autogestión.

Darte la libertad de preguntarte, de ubicarte en curiosidad, de saber que el mundo es increíble y que tú puedes conocerle “a poquito a poquito”, que diría mi abuela. Darte la posibilidad de admirar.

Darte la posibilidad de despegarte del teléfono móvil un rato, porque quieres contemplar, y en esa contemplación viene el mundo interior hacia ti. Da igual con qué técnicas estás.

Darte la posibilidad de mirar para poder admirar, para poder enamorarte, enamorarte de personas, enamorarte de metas, de sueños y de posibilidades.

Entender que el verdadero tesoro lo tienes metido en tu alma, en tu cabeza y en tus manos, y que lo vas a pulir como quieras. Darte la posibilidad de sentirte seguro sin entender o sin mirar a que tu seguridad depende de otro. Tu seguridad depende de ti.

Y cuando tú coges estas riendas, eso significaría no dejarte manejar por las personas que tienes alrededor, y en esa posibilidad es donde te tienes que encontrar. Mira, cuenta una leyenda, con todo lo que tienen de verdad y de mentira, que había una vez un señor, que quizá hacía 2º de bachillerato...

Este era pelín más mayor, pero lo mismo hacía 2º de bachillerato Pues este señor tenía un sueño.

¿Tú tienes sueños, Nico? Tienes sueños, ¿verdad? Y a la noche cuando duermes, los ves, y los ves realizados.

Pues aquel señor tenía un sueño, y su sueño era tener una casa.

Y él soñaba con una casa grande, una casa con patio. En el patio soñaba que había un pozo, y soñaba que había una higuera y un reloj de sol. Llegó a soñar tanto, que cada vez ponía una hora diferente en su reloj, y veía la higuera en todas las estaciones del año, y veía la higuera cuando eran sus higos pequeños y cuando estaban maduros, y los recogía porque pintaba cada higo en su sitio.

Porque somos dueños de nuestro destino, si realmente podemos pintar nuestros propios sueños.

Y sucedió que trabajó mucho, se examinó de todo, hizo las optativas, todo, incluso sacó selectividad, y el día que tenía la nota que quería, el título, todo, salió a la puerta y pudo ver que había cumplido su sueño. Su casa estaba construida.

Y su casa con su patio, su pozo, su higuera, su reloj de sol, tal cual lo había soñado.

Pero ¿sabes qué pasó, Nico? Pasó que, al día siguiente, cuando se levantó, ni su casa, ni su pozo, ni su higuera ni su reloj de sol le parecieron tan bonitos como el día anterior. Le sucedió muchos días, ¿y sabes por qué?

Porque empezó a soñar otra cosa. Qué rollo. ¿Por qué no sueño siempre lo mismo, y lo consigo y me jubilo?

Porque entonces me muero. Porque me muero. El objetivo de una vida es una vida con objetivos, y los objetivos tienen que venir envueltos en sueños. Y ¿sabes qué soñaba ese tipo?

Aquél soñaba que, en la vieja Alejandría, en el gran templo, allí, detrás del último muro, había un tesoro escondido.

Y aquel tipo decía: “Llevo toda mi vida esforzándome para conseguir esta casa, con patio, pozo, higuera y reloj de sol. ¿Y ahora? Me pongo y sueño otra cosa”.

Pero una mañana se dijo: "Basta, me voy a perseguir mi sueño”. Y emprendió su viaje.

Y viajó y llegó a la ciudad, y cuando llegó esperó a que cayera la noche, porque si los guardianes lo encontraban, lo matarían.

Es el peligro de los sueños. Siempre tienen riesgo. Siempre hay que apostar mucho.

Pero entró y pasó el primer muro, y el segundo, y el tercero y el cuarto y cuando sus dedos iban a rozar la piedra más oscura del último muro, tal como había soñado, llegaron los guardianes del templo y lo apresaron.

Significaba su muerte. Era ejecución inmediata. Llevaban hacia la ejecución a este señor.

Cuando él iba acongojado, pensando: “¿Y yo por qué soñé? ¿Por qué no me quedé tranquilo en casa, con una cabeza de cartón que se regocija en sueños de otros, visualizando centros comerciales?”.

No le había pasado eso. Él había soñado y tenía su propio sueño. Pero el rey, que aquella debía estar aburrido, lo mandó llamar.

“Tráiganlo. Quiero saber por qué entró en mi templo de noche”. Y lo llevaron, y él pensó: “He perdido todo, diré la verdad”.

“Viejo loco, ¿por qué entraste en mi templo de noche?”. Con la cabeza gacha, Nico dijo: “Mi rey, porque tenía un sueño”.

El rey se echó a reír y dijo: “¿Cómo puedes tener un sueño en 2022?

En 2022 no se tienen sueños. Se compran, los sueños”.

“Mi rey, tenía un sueño”. “¿Y cuál era tu sueño, viejo loco?”. “Mi rey, soñaba que detrás de la piedra más oscura del último muro hay un tesoro escondido”.

Y entonces el rey se echó a reír, como tantos hacen a nuestro alrededor, pero me da igual, es mi sueño y quiero compartirlo contigo, Nico.

Aquél se echó a reír y dijo:

“Mira, estás loco. Estás realmente loco". "Pero fíjate, hoy...”, dijo el rey, así, echándose hacia atrás en su trono,

“Hoy me has pillado generoso. Te voy a perdonar la vida. Y te voy a dar una gran lección.

Yo soy el rey. Llevo mucho tiempo soñando, mucho tiempo soñando que, en la vieja Alejandría, existe la casa de un labriego, una casa preciosa, una casa que tiene patio, pozo, higuera y reloj de sol.

Hace mucho tiempo que vengo soñando que 30 grados sudoeste entre el pozo y la higuera, a dos metros de profundidad, hay un tesoro escondido. ¿Tú crees que yo, que soy el rey, voy a dejar mi trono para ir a buscar el sueño? Estaría loco. No se buscan sueños en 2022, se compran.

Se pueden llegar incluso a alquilar. Espero que esta tarde hayas vivido una gran lección, y como te dije, estoy generoso, así que te voy a perdonar la vida".

Nuestro amigo, el labriego, espero que Nico hoy también, saliera de allí, volvió a casa, excavó justo, justo donde el rey le había dicho. Treinta grados sudoeste entre el pozo y la higuera.

Y allí estaba, a dos metros de profundidad, un gran tesoro escondido. Pues mira, Nico, yo soy el rey. Hace mucho tiempo que vengo soñando que una tarde, quizá rodeada de focos y quizá acompañada de gente absolutamente amorosa, encontraré la mirada de un chico de 2.º de bachillerato que busca el futuro.

Y que lee, y que trabaja, y que escucha música, y que discute, y que pelea y que busca su propio sueño.

Y esa tarde, vengo soñando, que le diré: “Vete a casa, busca dentro de ti, porque el verdadero tesoro lo tienes muy escondido... justito, justito... adentro".

Es la posibilidad de crecer. Muchas gracias.

30:33

-Hola, Mar, soy Rocío, soy orientadora en un cole de Madrid, y soy madre de tres niñas.

¿Qué diferencias en el plano emocional, en la formación emocional y educación de las emociones, encuentras más llamativas entre nuestra generación y la de ellas, la de los niños de ahora?


Bueno... Voy a ir un poquito más atrás. En vez de a nuestra generación, me voy a ir a la de mis padres, lo vamos a ver muy fácil.

Mi padre... era hermano de 11 hermanos. Un equipo de fútbol ellos solos.

Vivían en dos habitaciones, y comían cuando había.

No había protección, no había horario, no había otras muchas cosas.

Mi madre, similar, con cinco hermanos, pero similar. A ellos, la vida los entrenó de manera emocional.

Yo puedo decir que, a pesar de la religión, que les obligaba... a no manifestar determinadas circunstancias, hay un músculo entrenado, y hay un músculo entrenado de supervivencia.

Cuando ellos pudieron asistir, poco, pero pudieron asistir, a la escuela, aquella escuela tenía que compensar lo que no se daba de manera natural, y enseñarles a leer. La escuela no se ocupaba de enseñarlos a vivir.

Debía ocuparse de enseñarles a leer, porque la vida no les enseñaba a leer.

En el caso de mis hijas, y estas ya son un poco mayores, pero en su caso igualmente, la escuela ha seguido empeñada en enseñarles a leer. Mis hijas sabían ya leer, y si no ya aprenderían.

Sin embargo, ¿quién les enseñó a vivir? No tienen primos. No tienen hermanos.

Viven en un "campo de concentración de ricos”, entrecomillo la ironía, y por apuntes no se puede enseñar a vivir. Yo, como madre, necesito la escuela para aprender a vivir, no para aprender a leer, y la escuela se empeña, y unos iluminados que redactan los renglones torcidos de una cosa que se llama “currículum” o algo así... Esos iluminados se empeñan en que lean, y en ese empeñarse en que lean, me meten más letras, me meten "más contenidos", pero no les damos el permiso de equivocarse, no les damos el permiso de vivir, no les damos el permiso de fracasar, los obligamos al éxito, los obligamos al aplauso fácil, los obligamos a ser papel cuché, que cuando sopla una brizna de viento, se nos vienen abajo.

Permíteles que vivan para que se equivoquen.

33:35

-Hola, Mar. Soy Charo, soy madre de dos chicos de cuarto de la ESO y un universitario y socióloga de formación. Quería preguntarte si, dada la importancia de la educación emocional, y la respuesta que tienes día a día en tus charlas con los profesores y en cada colegio al que vas, si crees que tendría que ser de obligada implantación en los centros, y si sería posible sin la implicación de las instituciones, de comunidades autónomas, ministerios...


Ha llegado el momento en que no espero nada de la Administración. Y que, por más que se empeñen en que sea que no, va a ser que sí.

Esto es fácil. Es tan fácil que os voy a pedir a todas que cerréis los ojos, por favor, ¿ya?

Ojos cerrados. No vale abrirlos, no vale hacer trampa. Los ojos cerrados, los del lateral también.

Trampa, que te veo. Todo el mundo va a levantar una mano, la derecha o la izquierda

y va a señalar el norte. No vale abrir. Señala el norte.

Señala el norte, ¿lo está haciendo todo el mundo? Vale, no vale mover los brazos.

No vale mover el brazo. Abrid los ojos, pero no mováis el brazo.

¡Y flipa qué cantidad de nortes tenéis en Madrid! Hay nortes para allá, nortes para acá, para el este, para el oeste, pero estos dos son estupendos, uno hacia acá, el otro hacia allá.

Si yo ahora te pregunto: "A ver, ¿por qué tu norte estaba hacia allí?". ¿Por qué?

Bueno, con los ojos cerrados he intentado... pensar dónde estamos aquí, bueno... He intentado hacer una...

He intentado ubicarme, geoposicionarme. Otra pregunta. ¿Tú eres buena gente?

-Creo que sí. -¿Sí? Todos aquí sois buena gente. Porque si aquí se macula uno, pues quizá su norte está despistado.

Pero de entrada, sois buena gente, y aun siendo buena gente, 50 nortes. Espera, que por aquí había una “Seño”, "Seño", "Seño", eso significa título universitario. ¿Sabéis para dónde ha señalado al norte?

Para arriba. Y ¿sabes por qué? Porque desde chiquitas, a nosotras nos han enseñado que al norte el Mar Cantábrico, y al sur el Estrecho de Gibraltar.

Y ella ha dicho: “¿Norte? Allá”. Ahí está el tema. ¿Tiene justificación su norte? Sí. ¿Tiene el tuyo? También.

Pues chungo. Pues chungo, porque sois buena gente. ¿Qué le pasa al norte...? Voy a confiar.

Esto ya es la leche. Mar Romera confiando en los políticos y políticas de este país.

Qué movida. ¿Cómo nos ponemos de acuerdo? Esto es muy fácil.

36:25

Pablo, del cole IDEO, ven aquí, por favor.
Aparte que no podía evitar abrazarlo. Llevo todo el rato mirándolo, y es tan bonito...
Manuel, ven tú también. Del cole Arcadia. Aquí tengo dos tipos, ¿eh? Falta una chica, pero tengo dos tipos.

Mirad. Norte. Pablo. -¿De qué curso eres? -De 1.º de la ESO.
De 1º de la ESO. Pablo se está empezando a poner pelín rojo.

Pero... ...te queremos mogollón. Y hay un montón de niños y de niñas en este país que esperan y confían en que tú estás aquí para señalar el norte, ¿vale?

-Y Manuel, ¿de...? -Cuarto de la ESO. Da igual. De la Comunidad de Madrid... Da igual del cole que sean.

Ellos representan, ahora mismo, infancia... te voy a tocar en infancia, ¿vale? ... y adolescencia. Quiero que toda la sala vea que tengo cogido el norte por la cintura, ¿lo veis?

Para ninguna institución, ni para la familia, ni para la escuela, ni para la Administración, ni para nadie, debe haber otro norte cuando pensamos en futuro.

Ni pacto educativo, ni religiones, ni políticas, ni comunidades autónomas ni puntos suspensivos. Solo hay un norte, y lo tengo cogido por la cintura.

Ahora, con los ojos abiertos, todos me señalan el norte, por favor.

Chicos, sois nuestro objetivo, y sois nuestro norte. Y aunque no se puede en nombre de toda la infancia y la adolescencia, por favor dadles un aplauso.

Gracias. En ocasiones, cuando las familias se reúnen, culpan al cole o al profesorado.

Cuando el profesorado se reúne, culpa a la familia porque no participan.

Cuando las instituciones políticas o las corporaciones locales se reúnen, culpan a la familia y...

Todo el tiempo, esto consiste en echar balones fuera. Pues no. Ustedes seguro que saben la historia de un señor que ganaba todos los años el premio al mejor maíz. Y entonces se le acercó un reportero y le dijo: “Oiga, señor, ¿por qué gana todos los años el premio al mejor maíz?”.

-Dice: “Porque tengo un secreto”.

- “¿Y me podría contar el secreto?”. “Sí que puedo”. “Pero soy reportero, y lo voy a contar en todas partes.

Si me lo cuenta, lo contaré”. “No me importa”, dijo él. “Te lo cuento”. “¿Y cuál es su secreto?”.

“Pues mira, mi niño, cada año, cuando yo hago la recolección de mis mazorcas de mi mejor maíz, busco esas mejores mazorcas y las guardo para semilla, y esas, las mejores, las reparto entre mis vecinos”.

“Pero señor, si usted reparte la mejor simiente entre sus vecinos, es muy probable que al año siguiente gane el premio al mejor maíz cualquiera de sus vecinos”.

“Es cierto, joven, es cierto, quizá el año siguiente gane cualquiera de ellos, pero lo que es seguro es que mi maíz se poliniza con el maíz de mi vecino.

Si mi vecino no tiene el mejor maíz, es imposible que yo gane el premio”.

En la educación de un niño, el premio es el niño. Escuchar, mirar y admirar al niño, y para hacer esto, la familia tiene que trabajar en equipo en sí misma.

Pero familia, profesorado e institución educativa deben trabajar en equipo.

incluso las propias instituciones, medios de comunicación social, ayuntamientos, animación, actividades... Tenemos remar todos hacia el mismo sitio, porque estos chicos están por decir que les estamos tomando el pelo.

40:14

-Hola, Mar, soy Merche, soy maestra de educación infantil, Casi todos aquí hemos estudiado con ese sistema tradicional.

Hemos aprendido las matemáticas de forma tradicional, la lengua, todo. Incluso las personas que admiramos, las que están luchando por cambiar las cosas. Entonces mi pregunta es: ¿Tan malo es todo lo tradicional? ¿Podemos rescatar algo de todo esto desde donde nosotros hemos aprendido?


Las personas. El método no importa. La transformación no es por el saber, es por el ser.

No aprendemos lo que se nos enseña. Aprendemos al que amamos, aprendemos al que tenemos enfrente, cuando se convierte en tu referente. Y el referente, que al final es lo importante, es igual en la tradicional que en la alternativa, que en la verde o la amarilla, es decir: me dan igual las metodologías. Me da igual, “Seño”, si trabajas con letras redondas, cuadradas o triangulares.

Me da lo mismo si lo haces con tablet, o lo haces con lápiz y papel o carboncillo.

El carboncillo sería guay rescatarlo. Me da igual. Lo que necesito es una persona tan amorosa, tan oreja grande, tan ojos que admiran y no solo vigilan, que se convierta en referente de los chicos.

Eso sí, es inevitable que no podemos irnos a modelos de transmisión de conocimientos por compensación, porque estos chicos llevan el mundo en el bolsillo. El problema es que son unos inútiles integrales para utilizar ese mundo. Y mi obligación es no darles más información, sino entrenarlos para utilizar esa que tienen. No es una cuestión de método, es una cuestión de personas.

¿Qué me cambia a mí? A mí me cambia, como referente, que, siendo estudiante de 1º de Magisterio, por razones de azar, me encuentro con un libro de Francesco Tonucci, Con ojos de niño, y ese libro, a mí, me cambia la vida.

Y encontré un referente porque encontré a alguien que me entendía.

Que me amaba a la distancia sin conocerme. Como yo me propuse conocerlo, evidentemente lo conocí, Nico, yo me propuse conocerlo, lo conocí, lo conquisté, lo enamoré y ahora somos superbuenos amigos. Porque funciona así. Márcate tu sueño.

Pero en la educación tradicional, hay maestros y maestras maravillosos, impresionantes, increíbles, que me los quedo y que me los llevo.

Y no pasa nada. Y en la educación innovadora y alternativa, hay... patatas fritas que deberían estar haciendo otra cosa. La educación del siglo XXI es que se ocupa del ser, no del saber.

Y el ser eres tú, tú persona, a la que aprendo. Os aprenden por dentro, ámalos de forma incondicional, quiérelos por quienes son y no por lo que hacen.

No te quiero más porque tienes notable. No, te quiero por quien eres. Y me tienes triste, triste, pero te quiero.

Y me acabo de enfadar a tope, pero te quiero, es lo que hay.

Y a quien no le guste ser maestro, y a quien no ame la infancia, y no entienda que esto es mucho más que una profesión, por favor, que lo deje. Por favor, que lo deje. Da igual la metodología.

43:55

-Hola, Mar. Me llamo Raquel. Soy profe en el colegio Arcadia, soy también mamá de dos niñas pequeñas y bueno, hemos hablado hoy de muchas cosas y... una de las más importantes es que los chavales que están hoy en la escuela son nuestro futuro.


A mí me ocupa el tema de la convivencia. Me gustaría saber cómo podríamos hacer para mejorar este aspecto y para involucrar a esos chicos y chicas, que sean los verdaderos protagonistas de la convivencia en los coles, para que esto pueda salir también fuera.

Vale. ¿Os dais la mano vosotros dos, por favor?

Pablo, ¿te pones al lado de ella y le das la mano? Una mano, ¿eh? Eso. Y vosotras dos también, ¿sí? ¿Tenéis la mano?

Bueno, vosotras dos si queréis también. Una de las dos... Y vosotros dos, que estáis mirándome, podéis daros la mano.

Quería buscar parejas por esto. Una de las dos personas sois el uno. Decidid quién es el uno y quién el dos.

Era fácil, ¿no? Os habéis dado la mano y sabéis quién es cada uno. Estamos grabando esta historia en directo.

Tenemos poco tiempo y me han pedido que no me pase de estas líneas, Yo estoy siendo buena, pero vosotras vais a hacer lo que yo diga, y lo vais a hacer rápido, y vais a cumplir las instrucciones como yo digo, porque yo mando, tengo el poder aquí.

¿Lo tienes claro? Cristalino. Vale, os soltáis la mano ya. Vale. ¿Todo el mundo sabe quién es el uno? ¿Sí?

¡El uno cierra el puño ya! ¡El uno cierra el puño y el dos se lo abre ya! ¡Ábrele el puño, rápido!

El uno cierra el puño muy fuerte. ¡Ya! Y no se deja abrir el puño, y el dos le abre el puño ya.

¡Ábrele el puño ya! ¡Ya, rápido! ¡Rápido, ábrele el puño, vamos!

Vale. Organización: tenéis la UVI en la puerta. Parad. Mírale la cara. Mírale la mano. Pero ¿qué has hecho?

¿Qué ha pasado, Raquel? Yo mando, doy las instrucciones, tengo el poder. Soy la artista invitada, es lo que hay, mañana no, en casa tampoco, aquí sí.

Me habéis hecho caso, sois buena gente. ¿El uno qué ha hecho? Cerrar el puño. Dije: “Cierra el puño”.

¿Qué ha hecho el dos cuando yo he dicho...? Abrírselo. Aquí, si a mí me dijesen: “Haz una selección de lo mejor en educación de todo Madrid, Comunidad de Madrid, aquí está”.

O sea, os compro y os llevo a casa. Vale. “Cierra el puño”. ¿Qué hizo? Cerrarlo.

Yo dije: “Abre el puño”. ¿Qué hizo el número dos? Tirarse en formato caqui a abrir el puño. ¿Sí?

Ven, Pablo, por favor. Es para no salirnos y no marear a estos. Él va a ser mi uno.

Habéis visto todos lo que ha pasado, ¿no? Yo voy a ser el dos. Pablo, cierra el puño.

El dos tiene que abrírselo, ¿sí? Pablo, por favor, ¿puedes abrir la mano?

¿Qué habéis hecho? No quieren contar lo que han hecho.

Pero... Claro. Esas habilidades sociales que pretendemos que ellos tengan...

Míralos. Conecta. Y juega al por favor. A los niños hay que mirar para admirar, escuchar, tocar, desde la perspectiva inteligente, que podemos conectar corazón con corazón.

Hay que intuir, porque ellos no saben realmente qué piensan y qué sienten, claro que sí. y hay que saborear cada minuto como si fuera el último. Educar a un niño no es llevarte el valor propedéutico para mañana, es aprender de él hoy y disfrutarlo con él hoy. Pero esto no solo queda aquí, y todo el mundo puede pensar:

“Hay chicos a los que les pido que abran el puño”, que es un símil, “y me va a decir...”.

¿Vale? Vamos a jugar. Gracias, Pablo. Vamos a jugar. Ahora yo soy Pablo. Ahora yo tengo el puño cerrado, y ahora quiero que todas las que estáis aquí me hagáis abrir el puño. - Por favor. - ¿Por favor?

¿Tú, a mí, por favor? ¿De qué vas? Te estás creando más tensión, ¿eh?

¿Y a ti qué te importa cómo estoy? A mí una vez me pasó que lo abrí, y descubrí un mundo nuevo. Pues para ti ese mundo, porque mi puño está cerrado porque yo lo tengo muy cerrado, con tres Youtubers y un iPad.

- Abre y vamos a hacer algo. - ¿Yo, contigo? ¡Qué no, tía, que no te lo voy a abrir el puño, que no me importa lo que tú me dices, de qué vas! ¿Quieres que te ayude? ¿Tú?

No tienes tú que comer nada para poder ayudarme a mí.

Mi padre te mil vueltas. ¿Tú has visto el coche que tiene? ¿Y tú como maestra qué coche tienes?

¿Tú te crees que yo voy a abrir el puño? Ni de broma. ¿Y qué quieres para abrirlo?

Nada que tú me puedas dar. Estoy aquí por obligación.

Igual sí que nos importa. - Sí nos importa. - Pues se lo preguntas a tu hijo. Este es el problema.

Digo yo una cosa: ¿por qué queréis que conteste a las preguntas?

¿Por qué queréis que abra el puño? ¿Por qué nadie se ocupa de mí y me pregunta por qué lo cerré?

Solo puedes entrarme si realmente te interesas por mí, no por mi conducta.

Si me preguntas por qué lo cerraste. Estoy aquí, contigo, ¿por qué cerraste el puño?

Porque probablemente ni yo misma sé por qué lo cerré. Te necesito como anclaje para que me ayudes a entender...

Que eso que tú me dices, yo lo sé. Yo no, Mar Romera lo sabe, a la adolescente qué le cuentas.

He tenido un momento de bipolaridad. Claro, pero... realmente, ¿qué me estás contando?

Eso es como cuando una mamá le dice a uno de infantil: “Estudia mucho para tener una buena profesión”, pero... has bebido algo, ¿no?, antes de decirle esto.

O le dices a un chico de primero de la ESO: “Estudia para subir tu expediente”, que además es mentira, “para que luego puedas entrar a la universidad”.

¿Qué me estás contando? No funciona así. Estoy a tu lado. Te quiero por quién eres.

Y necesito que, juntos, entendamos por qué cerraste el puño.

Yo recuerdo cuando trabajaba en un cole, y tenía niños de la comunidad gitana muy interesantes que me enseñaron muchísimo, y recuerdo un día que viene un papá.

Un papá. ¿Sí? Se me pone enfrente, así. Un papá, un gitano guapo, grande, alto, patriarca, que yo decía: “Me da una coca, y me sale una mata de habas".

Se me acerca y dice: "Mira, maestra". Esto es andar... Dice: “Mira, maestra, como me “apayes” a mi Jenny, te llevas a mi Jenny”. No sé si ustedes lo entienden, yo no entendía nada.

Claro, es que yo estaba “apayando” a su Jenny. ¿Dónde voy yo a “apayar” a su Jenny?

Si Jenny tiene que vivir en un contexto de una cultura gitana, ¿dónde voy yo, chula prepotente, falta de humildad por mi parte, para decir que cambie de...? No, perdona.

Yo tengo que permitirme entrar, si ella quiere, para saber por qué cerró el puño. Yo lo entendía. Primero pensé que me pegaría. Y luego ya me di cuenta de que no solucionaba nada “apayando” a la Jenny, sino que lo único que podía hacer era acompañar y permitirle a Jenny que existiera, pero desde su realidad, porque los cambios no vienen por imposición, no vienen por una ideología. Vienen por una transformación del mundo interior y del yo interior.

Evidentemente, eso es la disciplina. Fíjense que esa disciplina se va a generar por autoridad y respeto, por presencia real del adulto, y el adulto se convierte en referente cuando es digno de ser referente.

Me voy a sentar, que hablo menos.

52:35

-Hola, Mar, soy Manuel, alumno de 4º de la ESO.

Casi el norte, ya sabes. Bueno... En mi opinión, creo que siempre nos llevamos mejor con algún profesor u otro.

Tenemos más confianza en alguno, pero lo que yo te quería preguntar es: ¿Cuáles serían los requisitos en tu opinión para ser un buen profesor?

Casi que me atrevería a decir... Voy a dividir la pregunta, ¿vale, Manuel?

Tú que eres un tío grande, aprende también del que no te gusta, y no te lo pongas como excusa para no aprender. No digo que aprendas su materia. Aprende también del que no te gusta.

Pero aprende a elegir tu propio referente. ¿Cuál sería, para mí, la habilidad básica de un profe?

Escuchar. Saber escuchar, y escuchar... ...sin emitir juicio de valor. Escuchar sin tener la respuesta, porque si escucho con respuesta, ya tengo un juicio. Te lo he explicado muy difícil, pero yo te voy a preguntar:

¿Cuántos son dos más dos? Esta pregunta es fácil, todas las de la vida. Si a la pregunta “¿Cuántos son dos más dos?”,

Yo ya tengo aquí la respuesta, y la respuesta válida es cuatro, cualquier respuesta que tú me des fuera del cuatro está mal, por tanto, tú no eres tú, sino que te voy a juzgar siempre que me contestes diferente a la respuesta que yo tenía.

Esto es un poco complicado, y... consiste en saber escuchar sin hacer juicios de valor.

Eso sería lo fundamental. Evidentemente, para mí, un profe de verdad los sentidos muy puestos en su sitio.

Mirar con ojos de niño, y mirar así significa mirar a la altura de un niño, no desde arriba.

Esto significaría cambiar el paradigma de la diferencia por la de eficiencia.

Ojos de niños, oreja verde, esa del señor maduro que cogió un expreso Soria-Monterde y le dijeron: “Oiga, tiene una oreja verde”, y dice: “Sí, son para poder oír lo que los niños y las niñas tienen que decir”.

Me hacen falta ojos de niño, Francesco Tonucci, oreja verde, Gianni Rodari, el paladar del mejor de los cocineros para saber saborear cada minuto de escuela como si fuera el último, sin los miedos de “preparar para”, sino de vivir el ahora.

Vista, oído, gusto, olfato para intuir lo que tú necesitas, y abrazarte a cada minuto que me lo pidas sin pedírmelo. Olfato.

Y, por supuesto, tocarte, tacto. Tocar significa permitir la experiencia.

Y con estos cinco sentidos desarrollados, que otros llaman vocación, pero yo sentido, le pondría dos cosas más, fundamentales. Un sexto sentido que se llama sentido del humor.

Necesitamos profesorado capaz de reír y que haga reír. Y, por supuesto, un séptimo sentido que sería mucho sentido común.

A partir de aquí, si sabe manejar los dispositivos digitales, bien.

Si no, bien también. A partir de aquí, si utiliza letra redonda, bien, y si la utiliza cuadrada, bien. Porque si escucha, sabrá trabajar en equipo.

Porque si escucha, respetará a las familias. Porque si escucha, respetará al alumnado.

A partir de aquí, necesito profes del ser y no del saber.

56:19

-Hola, Mar, soy Cecilia, madre de dos niños y pedagoga. Quería pedirte que nos hablaras un poco de la trascendencia. Es algo que te escuché en Cimca, y me dejó bastante marcada, y me gustaría volverte a escuchar, vamos.


A ver... El ser humano, como ser humano, se diferencia de los mamíferos superiores porque puede pensar sus emociones, recordarlas y entender la trascendencia.

El mundo emocional, en los mamíferos superiores, es exactamente igual.

El perro, el caballo, tienen las mismas emociones que puede tener el ser humano. ¿Cuál es la diferencia? Que las olvidan.

Lo que han pensado sobre esa emoción, lo olvidan, por decirlo así de una manera supersimbólica.

El ser humano no. Y necesita ser educado en la trascendencia, ¿por qué?

Porque, como decía antes, lo que sucede aquí esta tarde nos va a merecer la pena realmente si tiene una repercusión, si hay gente que lo escucha, personas a las que se les mueven algo y lo llevan a otras, personas que cambian...

Si no, todo el trabajo de este equipo, tremendo por otra parte, no tendría ningún sentido.

Lo que hacemos esta tarde es válido si trasciende. ¿Sí?

Y no puede haber educación si no hay trascendencia, porque a los chicos les sucede que no pueden imaginar que sus actos tengan una repercusión mañana.

Es por eso que los valores no cuajan. Cuando era pequeña y vivía con mi abuelo, a los cuatro o cinco años aproximadamente, un día me dice: “Vamos a plantar un nogal”, y yo me voy con él a plantarlo. Un niño plantando un nogal, pues enreda. Mi abuelo allí, cavando y tal, planta el nogal...

Yo lo recuerdo chiquito, pero imagínate qué tiempo hace. Y él me mandó a buscar agua en un cubo para regar el nogal.

Me mandó a una acequia, voy, traigo el agua, riego el nogal y me dice: “Ya, vamos”. Y yo le pregunto: “¿Y las nueces?”.

Claro. Si me lleva a plantar un nogal, pues ¿y las nueces? Y él me contesta:

Es alucinante, porque yo lo he entendido hace dos días. Y me lo dijo con cinco años. Y él me dice: “No, no hay nueces”.

Digo: “Pues ¿por qué lo plantamos?”. Dice: “Yo no comeré de estas nueces, porque me moriré antes de que eche nueces.

No sé si tú podrás comer de estas nueces. Espero que de estas nueces coman tus hijos”.

No entendí nada. No entendí nada. Pero eso es trascendencia.

Y estos chicos, educados en comida rápida, educados en envases rápidos, educados en todo muy rápido... ...no hay trascendencia. Entonces tú le dices a estos chicos: “En este mundo de pantomima absoluta...

Me tiene muy preocupada Instagram. Me tiene tremendamente preocupada, y no digo que el profesorado no os deje los móviles, me parece absurdo. El móvil tiene que convertirse en una herramienta, pero sí que me preocupa mucho Instagram. ¿Por qué?

Porque te dicen: “No, si subo una foto, 15 segundos y se desintegra”.

Como los mensajes del inspector Gadget. ¿Qué trascendencia tiene eso? Ninguno se lo plantea.

Es decir, todo es rápido, todo es fugaz, todo se termina, y no se percibe que haya una trascendencia para mañana.

La educación es trascendencia, es magnánima, es lo que nos diferencia y ayuda a tomar decisiones, y la trascendencia hay que meterla en la escuela, así vienen los valores, pero no puede haberlos sin trascendencia.

Y tampoco tiene por qué estar la inteligencia trascendental, la inteligencia espiritual, no tiene por qué estar unida a religión. Si tú quieres sí, es tu opción, pero no es de obligado cumplimiento el practicar una religión para trabajar la espiritualidad y la trascendencia del ser humano, y sin trascendencia no llegamos a ningún sitio. - Gracias. - A ti.

Cuentan que había una vez un arquero que se enamoró de la luna.

Esto es otra tontería, enamorarte de la luna. “¿Cómo te enamoras de la luna?”, le dijeron. "Es imposible".

"Nunca la conseguirás". Esto es mucho más que difícil. Y el arquero pensó:

“Ya sé que es difícil cambiar el sistema educativo”. Perdón, que era... conseguir la luna.

El arquero pensó: “Sé que es difícil conseguir la luna, pero me enamoré de ella”,

Y cuando uno se enamora... Es lo que tiene. Estás enamorado, y hay que pelearlo mucho, y entonces pensó: “¿Qué es lo mejor de mí mismo?”. Y se dio cuenta de que era arquero.

Y de que tenía grandes habilidades para lanzar flechas. Y encontrando esa gran habilidad, pensó:

"Ya está, cazaré la luna, y cuando cace la luna, será mía”. Y entonces, todas las noches disparaba flechas a la luna, y un día se dio cuenta: “Qué bobo soy. Nunca le voy a dar a la luna, y si algún día le doy, se quedará allí, porque no volverá a mis manos”. Volvió a repensar de nuevo y dijo: “Ya sé lo que haré.

Pondré cuerdas a las flechas”. Entonces, ataba las flechas y así las recuperaba también, porque de recursos no andamos muy sobrados, andamos más bien... Pongamos cuerdas a las flechas.

Y todas las noches, en luna llena, en cuarto menguante, creciente, incluso cuando no se veía, porque él sabía que estaba, disparaba flechas a la luna. No le daba.

Volvía a tirar de la cuerda y recogía. Y al día siguiente otra vez.

Me han contado que aquel arquero enamorado de la luna jamás la cazó, pero me han contado también que se convirtió en el mejor arquero del mundo.

Si disparamos flechas a la luna, y lo hacemos juntos, yo no sé si la cazaremos, pero sí sé con seguridad que el mundo que hereden nuestros hijos, nuestros nietos, nuestros bisnietos, será muchísimo mejor que el que hemos heredado nosotros.

Así que, para hoy, para las personas que estáis en la sala, y para las que nos pueden escuchar sin estar en la sala, os pido que trabajemos en equipo, que vayamos juntos, y que juntos lancemos flechas a la luna, porque vamos a cambiar el mundo.

Gracias.

***