jueves, 23 de diciembre de 2021

Telefónica: ASAMBLEA CCOO PSE- PSI


TEXTO intervención en YouTube de Victor Manuel Pascual García

minuto 27:34

Desde luego y para terminar, la gente de Comisiones Obreras de Madrid, las personas que tenemos la representación en el máximo órgano interno de Comisiones Obreras que la semana que viene nos tendremos que reunir, votaremos “NO” a este acuerdo por todas y cada una de las razones que acabo de explicar.

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2:09

Empezamos ya por la gente que está conectada:

Buenos días a todo el mundo que estáis hoy aquí en la asamblea, queríamos hacer esta asamblea porque aparte de lanzar el comunicado que lanzamos ayer, queríamos expresar un poquito más distendidamente y con mayor explicación, más exhaustiva, nuestra postura en base a qué, con todos los argumentos y todas las acciones que hemos llevado a cabo.

Como conocéis la situación ha ido extendiéndose en el tiempo porque se han trasladado diversas cuestiones que para Comisiones Obreras de Madrid son vitales, son vitales  y creo que son importantes.

Se monta un precedente por parte de la empresa, que por otro lado no es nuevo, hay que explicar que en cada una de las salidas de trabajadores que se ha ido planteando a lo largo de la historia en Telefónica, siempre Telefónica ha intentado plantear salidas selectivas.

Pero lo que pasa, que bueno, siempre Comisiones Obreras, el sindicato al que pertenezco, le ha dicho de inicio que esto era inaceptable, porque somos un sindicato que vela por los intereses de todo el mundo, no darle la facilidad a cualquier empresa, en este caso Telefónica, la posibilidad de dirigir todo este conglomerado para articular posiciones de tú te vas, tú no te vas, y con unos criterios que aunque los pongas encima de la mesa no son para nada justos.

Nosotros creemos que llegado ese momento, con las posibles decisiones que ha habido hoy en la mesa de negociación, hasta hoy quiere decir, son inaceptables por este sindicato, por Comisiones Obreras de Madrid, vuelvo a reiterar.

Nuestro argumento se basa principalmente en la desaparición de algo que es vital y es casi clave en toda esta historia, la universalidad.

Nosotros poníamos ayer en el comunicado un ejemplo claro, porque ahí es donde se monta precedente, ¿qué pasaría si mañana plantea cualquier otra medida relacionada con el convenio colectivo, en relación con pilares fundamentales? 

Son líneas rojas estableciendo el mismo criterio que ha establecido en este marco de negociación, que es: áreas críticas y áreas no críticas, provincias críticas, provincias no críticas, trabajadores, según su criterio trabajadores esenciales y trabajadores no esenciales, estaríamos ante un verdadero problema y ese es el precedente que se monta si esto se acepta.

Por eso Comisiones Obreras ha tenido un arduo debate y tiene todavía un arduo debate en el seno de la organización

y es importantísimo que nosotros expliquemos hoy aquí cómo tomamos la decisión en Comisiones Obreras, abro un paréntesis, porque creo que es importante también decirlo, como en toda la sociedad, en Telefónica no hay un trabajador tipo único, no no lo hay, hay múltiples visiones, esa es la riqueza de las sociedades, pero a veces se basan en cuestiones que carecen de verosimilitud y son más bien falacias.

Alguien ya había dicho, porque todos entramos en todos los foros, todos vemos lo que se cuenta y lo que se dice, hay personas con criterios, hay personas razonables, pero hay personas que simplemente hacen daño por hacer daño y ya está, entonces ya decían que eso estaba acordado desde hace un montón de tiempo, no no está, no está acordado, de hecho en Comisiones Obreras la decisión no está tomada, y la vamos a explicar hoy aquí.

En Comisiones Obreras a nivel estatal hay una comisión ejecutiva de la que yo formo parte como secretario general de Madrid y porque estoy incluido en la misma,  

pero por encima de la comisión ejecutiva hay un órgano superior, que es el consejo, el consejo estatal, y ese consejo estatal se compone actualmente de 43 miembros

43 personas que componemos ese consejo estatal de los distintos territorios de todo el estado y va en relación con la afiliación que tiene su territorio.

Cuanto más afiliación tienes, más representación tienes en el consejo estatal, de ahí que muchas veces nosotros digamos que es bueno afiliarse porque si estás de acuerdo con la posición que lleva tu territorio, tu provincia, dale tu apoyo, pues de esta manera dale alas y eso es lo que muchas veces decimos, pero bueno hoy no viene mucho a cuento explicar esto.

Y si viene a cuento explicar que ese consejo se va a reunir la semana que viene con rapidez y vamos a tomar la decisión, ¿qué votar en relación con la última propuesta planteada que ya es la finalista por parte de la empresa como todos ya bien sabéis? 

con un aumento en los porcentajes de área crítica que llega hasta el 35 por ciento, los porcentajes que ya conocéis de las áreas no críticas y todo va en un paquete, una prórroga del convenio colectivo para el año 2023 y con una subida salarial para ese año de 1.5 por ciento.

La revisión se haría en enero del IPC de enero del 2023, hombre éste es uno de los primeros argumentos para decir  

que la gente que se vaya a marchar si es que se marcha o decide marcharse ya se va a ver perdiendo poder adquisitivo porque no va a verse reflejado en su renta, la regularización del IPC que se haría mucho más tarde.

Evidentemente esto ya es un punto negativo, el segundo punto que nosotros entendemos que también es negativo es por qué y hemos preguntado mil veces, 

¿por qué una empresa además se permite el lujo de plastificar en todos los textos y en todos los escritos, se permite el lujo de decir la poca viabilidad económica de la empresa?

Hombre, yo creo que es insultar a nuestra inteligencia, a la de los trabajadores y trabajadoras, insultar a los representantes sindicales, e insultar a la sociedad en general, que una empresa que va a recibir inyección económica por varias vías, una por el ministerio de Hacienda cercana a mil millones de euros, que ha ganado un contencioso, otra porque los porque los ingresos que va a recibir de los fondos europeos son cuantiosos, y una tercera también muy importante que no hay que dejar aparte y es que Telefónica en el último de los ejercicios ha tenido unos beneficios históricos.

Por tanto hablar de una viabilidad económica, digámoslo así como lo expresado no me acuerdo del término, débil o no buena, es insultar a la gente y sobre todo es desmerecer a los trabajadores y las trabajadores.

Por cierto eso está directamente relacionado con penalizar económicamente a todas aquellas personas que en su momento hayan decidido con la razón que sea no irse y ahora tuvieran la oportunidad de marcharse y les penaliza en tres puntos porcentuales, el 65 por ciento del salario regulador la marcha de los mismos, cuando estoy hablando y no es demagogia ,estoy hablando de una situación económica boyante, en paralelo nos explica que tiene un mercado difícil, bueno eso ya lo sabemos pero no de ahora lo sabemos de hace mucho tiempo con la competitividad que tiene de todas y cada una de las empresas de low cost, etcétera, etcétera

Bueno para eso también ha hecho las operaciones y la empresa tiene herramientas precisamente esto y no se nos olvide una cosa que es importante ponerla encima de la mesa y siempre se nos olvida.

A un trabajador o una trabajadora que les ofreces una suspensión del contrato con el 68 por ciento, o en el caso de los de anteriores de 67 el 65 por ciento del salario regulador, no les estás pagando el 100% por mucho que me digas que tienes que anteponer dinero  

que por cierto esos son esos son avales financieros, no tienen que poner o es una reestructuración la operación económica de caja que ya sabemos cómo funciona todo eso, porque todas las empresas lo hacen exactamente igual y te estás ahorrando el 100% del salario en un montón de años de miles de trabajadores por tanto es un ahorro económico, a lo mejor es un aporte inicial que la empresa lo pone como como argumento principal pero a futuro es un ahorro enorme de costes la salida de trabajadores no pagándoles el cien por cien, es una operación matemática, una regla de tres fácilmente entendible.

Todo esto en su conjunto además con una prórroga insisto con esas condiciones donde se incluyen 400 puestos nuevos de trabajo donde aquí las organizaciones sindicales ni pinchamos ni cortamos porque está relacionado con la renta SEPI y con la situación cómo entran los trabajadores en Telefónica, nosotros habíamos propuesto algo que era muy coherente y salvaba toda esta situación.

Nosotros digo Comisiones Obreras de Madrid porque se lo hicimos llegar a sindicatos todavía si lo llevo a la mesa de negociación en varias de sus intervenciones,  

nosotros proponíamos que la salida fuese escalonada, es decir que no te vas a ir a principios de año como pretende la empresa que se marchen todos, vale, pero si estás en áreas críticas, pues que te dejen hasta final del año o incluso un poco más, 

no hay ningún problema pero que tú te puedes marchar y en todo ese tiempo, tienes tiempo de formar a cada una de las personas que a través del denominado y gran artículo de estos negociadores por parte de la empresa nos lo ponen como la panacea, el reskilling, dale contenido real, dale seriedad a la formación y al reciclaje de trabajadores y trabajadoras que estén en áreas donde a lo mejor la actividad se haya disminuido o no sea tan excesiva y a través de la formación los vas ubicando en las áreas que y ese nuevo empleo también se puede llegar a crear también lo rellenas en las áreas críticas y así así era la solución.

Pero no, esta empresa quiere algo más, esta empresa quiere romper definitivamente con un principio que es colectivo, que se llama colectividad, 

algunos de los nacidos en el 67, hoy a Comisiones Obreras de Madrid nos llamarán de todo porque ya lo he oído en los foros PSI pero no tienen razón porque nadie tiene asegurado que se vaya a marchar.

En el momento en que se establecen porcentajes le das pie a la empresa a que tome sus decisiones y se articula el criterio que articule, siempre va a haber gente que se quede sin marcharse queriéndose marchar.

Un sindicato no puede hacer eso y nosotros creemos que no, que no lo puede hacer, en base a un criterio que es el criterio de la colectividad, o es para todos o perdona si es un problema que tienes tú empresa, soluciónalo tú como quieras y digo siempre, digo siempre ha planteado esta cuestión de inicio y siempre le hemos dicho que no.

Y nosotros ahora en Madrid porque así nos lo enseñaron y así lo creemos practicamos el sindicalismo, que es, que es para todos y así lo plasmamos hicimos nuestra ronda de asambleas con muchas dificultades porque sabéis la situación en la que nos encontramos, las hicimos presenciales centro a centro.

Y el día que tocó en cada centro la gente que estaba ese día allí pudo asistir a las asambleas presenciales, a la vez lo hicimos telemáticamente, lo hicimos telemáticamente hasta donde podíamos porque sabéis que la aplicación tiene capado el número de personas, entonces lo hicimos con los afiliados porque no podíamos hacerlo de otra manera porque si no se nos hubiera colapsado y es uno hubiera sido posible llevarlo a cabo en todas y cada uno de la asamblea yo hacía la misma pregunta: ¿estáis de acuerdo con la posición de comisiones obreras de Madrid de no permitir que se traspase esa línea roja que significa acabar con la universalidad?

Con ejemplos múltiples que poníamos como habíamos puesto en el convenio colectivo con la movilidad geográfica o con la garantía de empleo o si mañana por ejemplo la empresa quiere cerrar provincias y no son las de Madrid y nosotros decimos, ah, como no va con nosotros esto afecta a poca gente etcétera, etcétera, pues te lo firmamos.

Creamos un precedente enorme y no seríamos un sindicato, entonces nosotros creemos que las asambleas nos han servido para hacer esa pregunta y respondernos la gente unánimemente.

Hemos hecho reuniones de afiliados coincidiendo con el congreso que ha elegido la nueva dirección del sindicato de comisiones obreras en Madrid y a todas aquellas personas que han querido participar, el 90% de las reuniones estaban relacionadas con este plan social de empleo.

Nos han dicho todos que sí y a través de nuestra línea de WhatsApp a través del correo electrónico a través del contacto que tenemos los delegados y delegadas con los trabajadores y trabajadoras nos han ido manifestando casi con unanimidad que no permitiéramos que esta barrera y que este plan social de empleo con el PSI que lleva incluido sacar adelante la empresa porque además hay un aspecto fundamental el PSE como digo es un paquete lleva incluida la prórroga del convenio por el año 2000 2023.

Alguien se pregunta que hubiéramos podido contestar si hemos firmado una prórroga hace seis meses cinco meses para el año 2022, la empresa podría haber planteado o debería haber planteado en ese marco cuando tendríamos que haber prorrogado cuando estábamos a punto de prorrogar el convenio, el plan social de empleo que quiere trasladar ahora, este PSI con estas condiciones no se ha esperado y porque es esperado por la coyuntura general y porque entiende que ahora era el momento más adecuado con prisas.

Mucha gente hoy estamos de vacaciones los trabajadores están de vacaciones y tenemos que estar atentos porque nos afecta a toda esta situación que la empresa quiere liquidar antes del año, pues porque tiene algún argumento fiscal que poner encima de la mesa y bueno hasta cierto punto sería hasta razonable pero bueno nosotros hemos hecho como os digo toda esa todas esa consulta no lo hemos hecho a modo de votación porque era prácticamente imposible y en la situación en la que nos encontramos mucho más imposible pero hemos llegado a toda la gente que hemos podido llegar.

16:01

Nosotros creemos que a día de hoy ese consejo nuestro de Comisiones Obreras que lo forman 43 personas, las seis personas que somos de Madrid en base a toda esa batería de acciones que hemos llevado a cabo y relación que tenemos con muchísimos trabajadores y trabajadoras nosotros en el consejo vamos a votar que “NO”

Que no estamos de acuerdo con esto, insisto porque se traslada una intencionalidad por parte de la empresa de acabar con algo que es para todos y que crearía un precedente muy serio y segundo porque además  en el plano del convenio estamos prácticamente a punto, estos días seguramente lo veremos casi cristalizado una reforma laboral que incluye en aspectos como por ejemplo la ultraactividad de los convenios colectivos

La ultraactividad de un convenio colectivo significa que podamos modificar ese año que nos dejó el presidente Mariano Rajoy con su modificación en la reforma laboral que nos hizo ver a todos los españoles ahora eso pretendió que generaba empleo cuando ha sido todo lo contrario y en los convenios colectivos los ha dejado un margen de un año entre la finalización de un convenio y la firma del otro.

Si tú entre la finalización del convenio y la firma del otro, por lo que sea, por razones x necesitas mucho más tiempo, porque lo que encuentras encima de la mesa es demoledor pues evidentemente al año se te acaba el convenio se acaba la condición del convenio y entras a formar parte del estatuto de los trabajadores y eso es peligroso.

Por tanto si en la reforma laboral ese aspecto se va a incluir para que no exista tiempo entre la finalización de un convenio la firma del otro, que prisa tenemos de una prórroga de un convenio que no garantiza del todo y las cuentas son muy fáciles de hacer el poder adquisitivo 

y que sobre todo no incluyen aspectos que si se tienen que tratar es en la negociación colectiva donde se tienen que tratar y son aspectos relacionados con múltiples cuestiones que nos afectan a todo el mundo que lo que vamos a quedar o que tenemos ,todavía nuestro puesto de trabajo en Telefónica, léase teletrabajo ya sea conciliación de la vida laboral y personal, léase deslocalización de actividades para que se puedan producir traslados de gente que ha entrado en la empresa y no tiene la posibilidad de ir a su provincia de origen donde tiene todo es un entorno familiar y entorno de vida y sobre todo una desarrollo real y transparente de la carrera profesional en Telefónica.

Nosotros en Comisiones Obreras de Madrid no somos ni el poli bueno ni el poli malo, nosotros creemos en un sindicalismo que nos lo enseñaron personas que por cierto construyeron sindicalismo en esta empresa a base de muchísima presión y con muchísima altura de miras y nos enseñaron algo que es elemental, es básico en el sindicalismo y es que somos transparentes, 

por supuesto combativos, claro que sí, no es ninguna falacia, no es ninguna mentira y que a los insensatos que puedo llegar a pensar que desde aquí vamos a acordar o somos parte de un acuerdo en una marisquería porque también lo he leído en ese foro PSI, que también lo he leído y yo le invito a esa persona que dé la cara y que y que a mí personalmente me hago una auditoría porque estoy absolutamente libre de todo pecado.

Por favor las mentiras las justas, y por favor el intento de sacar rédito en una situación como ésta, la gente creo que por lo menos mínimamente tiene inteligencia, nosotros vamos a seguir defendiendo algo que creo que es el bienestar y la situación en materia de derecho de todo el colectivo de Telefónica, 

las personas que se vayan que siempre hemos defendido que se vayan en las mejores condiciones posibles y que todo el mundo pueda decidir si quiere irse o no quiere irse, las personas que nos quedamos nos quedemos con situación de por lo menos de estabilidad y de futuro si tenemos una prórroga para el año 2022 está firmada vamos a intentar llevar posiciones al ámbito de una negociación un convenio nuevo donde se incluyan cuestiones que ya trabajadores y trabajadoras nos están demandando que se tienen que incluir en un convenio colectivo.

Yo insisto la semana que viene iré con mis compañeros y mi compañeras porque va a ser telemático por la situación que ya conocéis, evidentemente el consejo será telemático haré mis intervenciones por supuesto que sí que son absolutamente sindicales y tendré en cuenta todas y cada una de las cuestiones que nos habéis hecho llegar desde todos los ámbitos, ya os digo asambleas reuniones correos el WhatsApp, todo absolutamente todo, nosotros no somos sindicalistas de 7 horas y media nosotros somos sindicalistas de las 24 horas.

Ayer mismo por la noche estaba hablando con un compañero que me decía por favor no hagáis esto no firme esto, esto es infumable del todo, eran las once y media de la noche y estaba contestando en el WhatsApp.

Yo creo que no merecemos que nadie nos vilipendie y también creo que merecemos un apoyo mínimo por lo menos en la provincia en la que estamos trabajando y se nos conoce perfectamente, porque somos una piedra que ya hemos visto en otras veces ha ocurrido podemos ejercer influencia y podemos conseguir ciertas cosas pero insisto la decisión no es exclusivamente nuestra, es del ámbito nacional y como no sé lo que va a ocurrir simplemente aquí os manifiesto la posición de la sección sindical de Telefónica de España de Madrid con sus seis miembros que irán al consejo la semana que viene a debatir, a expresarse, a explicarnos y a trasladar la posición más que mayoritaria de la afiliación y parte de la mucha parte de la plantilla de la provincia de Madrid.

Solo quiero un par de cosas antes de terminar, porque hoy no se trata de resolver dudas o preguntas. Es cierto que no ha incluido la empresa ninguno de los aspectos que normalmente suele incluir en un acuerdo de PSI, no de planes social, plan de suspensión individual, de contrato de trabajo, como por ejemplo el premio de los servicios prestados, como por ejemplo dejar incluir a la renta, perdón la aportación al fondo de pensiones del promotor, en otras ocasiones en otros planes pero en el PSP si salió en el acuerdo pero la gran mayoría de las cuestiones se ven en una comisión de seguimiento la primera o incluso a veces la segunda como por ejemplo también otro aspecto de él uno de los requisitos es tener 15 años de antigüedad y en algún caso se dejó que no fueran 15 y fuera menos, 

pues esas cosas acciones sí esto al final sale aprobado se tendrían que ver en comisiones de seguimiento del PSI.

Pero insisto no es el día de las preguntas, no es el día de las dudas, creo que ya hemos tenido momentos y tendremos muchos más momentos para esclarecer dudas y responder a preguntas.

22:51

Hoy de lo que se trataba era con un poquito más de explicación que el comunicado que sacamos ayer, explicar por qué Comisiones Obreras de Madrid se posiciona en el “NO” y por qué cree que esto es un paso atrás muy grave del cual espero no nos tengamos que arrepentir si al final esto sale aprobado y se firma un acuerdo como éste. 

De todas formas como dijo alguien una vez, puedes perder una batalla pero no has perdido la guerra, 

entonces yo creo que aunque esta vez saliera aprobado que no lo sé, insisto, lo que sí sé es nuestra posición hay que estar vigilantes y hay que estar preparados para lo que pueda venir en el día el futuro por parte de esta empresa y estos negociadores que nos pone la empresa, que desde luego tienen un afán enorme de intentar conseguir sus objetivos, y ya hemos visto con qué beligerancia ha presentado sus posiciones la empresa en esta mesa de negociación, no admitiendo desde ningún momento en ningún momento una salida como por ejemplo la que proponíamos que era la salida escalonada que hubiera dado respuesta a su posición y respuesta a los trabajadores.

24:06

Por cierto y sólo por añadir, si esa auditora famosa que le ha hecho el trabajo a la Telefónica para establecer cuáles son las áreas críticas y cuáles son las tareas no críticas, hombre pues o era un poquito tramposo por parte de la empresa o algo se le está escapando, porque de inicio eran cero, cero, establecía que de las áreas críticas no podían ir nadie, de un 0 a un 35 hay un ancho de banda importante, no.

La auditora que dijo: cuál es la respuesta a la pregunta que dijo la auditora, por cierto las auditorias no trabajan gratis, cobran, y cobran mucho dinero, algunas muy conocidas para los ámbitos empresariales sabemos incluso que caché tienen, si lo que está diciendo nos en los textos la empresa es que tiene una situación como mínimo delicada, vale, pues lo que no tenía que haber soy gastarse el dinero en contratar ninguna auditoría ajena al mundo Telefónica, cuando aquí se la podíamos haber hecho gratis algún sindicato y hubiéramos dicho que las áreas críticas y las áreas no críticas se suplen con organización empresarial con trabajo empresarial con formación y con dedicación y no con desidia como han tenido muchísimo tiempo y no con olvido prácticamente a los profesionales de esta empresa, que nos hemos dedicado durante muchísimos años a trabajar para una empresa a poner el nombre y la marca Telefónica o Movistar como hoy en día se traslada con una seriedad exquisita los que se han ido y los que seguimos y el trato no es el que merecemos ni tampoco esas declaraciones que nuestro presidente nos dijo que sí estamos ociosos o que no queremos reciclaje ahí tenemos la puerta de salida.

Hombre, el que más y el que menos llevamos un tiempo, y ya nos hemos ido formando con muchísima con muchísima dedicación, pregúntale a los compañeros y compañeras de operaciones en el ámbito de los centros técnicos ahora por ejemplo el centro de televisión etcétera, etcétera, si no se forman y si no dan respuesta como verdaderos profesionales en el mundo Telefónica que vivimos, a toda y cada una de la innovación tecnológica que nos viene le damos respuesta y le hemos dado la respuesta más que ejemplar durante el periodo de la pandemia, porque además hemos trabajado en unas condiciones que desde luego Telefónica no nos ha facilitado absolutamente para nada y ahí hemos estado dando la respuesta, reconociendo todos los responsables, todos y cada uno que hemos dado muchísimo mejor respuesta que trabajando presencialmente y regateándonos como nos ha regateado hasta el último momento cuando todas las empresas de este país ya estaban anunciando teletrabajo para todos por el ómicrón que venía del covid, aquí ha estado regateando hasta el último de los momentos incluso hemos tenido que ver como en áreas, en direcciones, en título individual les daba un permiso a todos y cada uno de los trabajadores para estar tele trabajando hasta después de las fechas de Reyes, y aquí la empresa cuando tenía que dar una directriz general ha esperado hasta el último momento.

Hombre si una empresa que hace eso con un tema de salud y sabemos perfectamente cómo es, que no va a hacer en negociación colectiva, por cierto, insisto, celebro que por lo menos se hayan dado cuenta en el tema del color y no celebro que sigan empeñados en una cuestión que no convencen absolutamente a nadie, lo que pasa que también es cierto que las personas que están deseando marcharse pues a lo mejor igual entiendo que les valga  esta posición que tiene la empresa y esta postura que tiene empecinada yo creo que es algo importante a tener en cuenta.

27:34

Desde luego y para terminar, la gente de Comisiones Obreras de Madrid, las personas que tenemos la representación en el máximo órgano interno de Comisiones Obreras que la semana que viene nos tendremos que reunir, votaremos “NO” a este acuerdo por todas y cada una de las razones que acabo de explicar.

No tengo que decir ninguna cosa más tengo que decir exclusivamente que aquí nos tenéis, que estamos para trabajar, que da igual las horas da igual los días si estamos en vacaciones o no yo por ejemplo estoy en vacaciones y llevo trabajando varios días y seguiré trabajando la semana que viene me tendré que reunir, no tengo absolutamente ningún problema.

Creo que el sindicalismo es vocacional, creo que el sindicalismo no es como nos pintan algunos que solamente quieren demonizarlo, casualmente siempre quieren demonizarlo los mismos, y lo único que puedo decir es que trabajaremos con ahínco y sin descanso por los intereses y los derechos de los trabajadores, de todos y de todas sin excepción, no exclusivamente unos sí y otros no, sin más muchísimas gracias por estar aquí y por atender a la llamada de esta asamblea, como esto se queda grabado imagino que habrá mucha gente que no está en directo y lo podrá ver en el momento en que desee.

Muchísimas gracias a todos y aprovecho para felicitaros estas fiestas.

*** 

ANTECEDENTES

  • UGT pág.14-15: "si la empresa presentara un nuevo plan de adecuación de plantilla, UGT se compromete a... Mantener los principios de voluntariedad, universalidad y no discriminación establecidos en planes anteriores" (publicado en ugtcomunicaciones.es/wordpress/prueba-documento)


 
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YouTube

Asamblea PSI de 2016 (preguntas y dudas acerca del PSI)

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lunes, 20 de mayo de 2019

McKinsey, el gobierno en la sombra de Telefónica 

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Cabeza lista CCOO -> Victor Manuel Pascual García

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martes, 30 de noviembre de 2021

Telefónica reduce plantilla : ... coge el 68% del PSI y corre

UGT Telefónica | La empresa presenta un plan de salidas (PSI)

Telefónica presents plan to cut almost 2,000 jobs in Spain 

Like Dorothy, the Scarecrow, the Cowardly Lion and the Tin Man, Telefónica's 55 year old employees who are eligible for the PSI are happily running along the golden path where they will be able to watch the sunrise from their beds, receiving 68% of their salary, without having to go to work until the age of 65 and from then on to live on social security.

Telefónica presenta un plan para recortar casi 2.000 puestos de trabajo en España 

Al igual que Dorothy, el Espantapájaros, el León cobarde y el Hombre de hojalata los empleados de Telefónica de 55 años que pueden acogerse al PSI corretean felices por la senda dorada donde podrán ver los amaneceres desde la cama cobrando el 68% de su sueldo, sin tener que ir a trabajar hasta los 65 años y a partir de allí a vivir de la seguridad social.

«Cuando echaron a los mayores de 65 años,
guardé silencio,
ya que eran viejos y ganaban mucho,

Cuando penalizaron a los que no se fueron en su día,
guardé silencio,
ya que no era de ese grupo,

Cuando se saltaron la universalidad para poder irse,
no protesté,
ya que a mí no me afectaba,

Cuando
te cambiaban de actividad y provincia ,
no protesté,
porque a mí no me obligaron,

Cuando vinieron a por mí para echarme,
solo quedaban los liberados sindicales y no había nadie más que pudiera protestar».

Adaptación del poema  "Primero vinieron..." escrito por el pastor luterano alemán Martin Niemöller (1892-1984). Trata sobre la cobardía de los intelectuales alemanes tras el ascenso de los nazis al poder y la subsiguiente purga de sus objetivos escogidos, grupo tras grupo. 

***
Total áreas críticas........   1.271.....     salidas 38% ....      482
Total áreas NO críticas...  3.047...      salidas 75% .....   2.285
Total FC.........................     214.....     salidas 100% ....    214
.....................................................................................................
Total para PSI ...            4.532       Total salidas ..         2.981
 
*** 
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miércoles, 15 de diciembre de 2021

El señor de las moscas y el PSI de Telefónica


El señor de las moscas, de William Golding, es la más famosa alegoría de cómo los individuos que se creen civilizados acabarán descendiendo a los infiernos de la barbarie siempre que no existan unos mecanismos de control férreos que dominen sus naturales impulsos egoístas. 

Su título hace referencia a Belcebú, un demonio que en algunos evangelios no apócrifos se lo denomina también Señor de las moscas por su maldad.

Una treintena de muchachos británicos acaba por accidente en una isla desierta creando una reducida sociedad en la que poco a poco los fuertes doblegarán a los débiles.

Tras cruzar la última página, el visitante lo tiene claro: el hombre es un lobo para el hombre.

El señor de las moscas no solo habla de la naturaleza humana o de la pérdida de la inocencia, sino también de la organización de la sociedad.

A su manera, estos niños crean de la nada una nueva jerarquía, en la que vemos diversos roles que nos recuerdan bastante al mundo real.

***

Extracto del Foroere de Telefónica (enlace)

Uno de tantos comentarios

Vaya panorama ... Pufff, desesperados, incombustibles, mosqueados, troles (bastantes), egoístas, a los que no les llega por todos los gastos en que se han metido, envidiosos, conservadores con la cabeza fría ....

No somos niños y cada uno sabe o dice lo que quiere.

Eso de que Dios reparta suerte ... Ya se han dedicado los sindicatos y la empresa a que no se cumpla el dicho.

******************

ANTECEDENTES

******************

Miér Nov 10, 2021 9:08 pm

Pues se abrió el melón.
CCOO comunica que la empresa les cita para negociar un PSI
Hala, id abriendo el hilo de negociación psi 2021.

***
Miér Nov 10, 2021 9:10 pm

Estimados compañer@s;
Ante los rumores provenientes de otro Sindicato sobre un posible inminente PSI, en primer lugar, desde UGT queremos hacer un llamamiento a la calma a toda nuestra afiliación.

En segundo lugar, queremos advertir que nunca ha sido nuestro estilo desplegar rumores o alimentar filtraciones interesadas. La razón es sencilla: no beneficia a nadie y perjudica a muchos.

En esto momentos, UGT no está convocada a ninguna reunión la próxima semana, para tratar un posible PSI ni nada parecido. 

Si dicha negociación tuviese que producirse, sin lugar a dudas, UGT tendrá que estar, puesto que es el Sindicato con mayor representación en el CEV y sin nuestro concurso, tal negociación no es posible.

Pedimos a nuestra afiliación una lectura crítica de dicha rumorología, solo haciéndose algunas preguntas, como estas: ¿Cómo es posible que si se convoca a un sindicato a una primera reunión ya sepan las condiciones de salida de la empresa? ¿Es que acaso se está haciendo de vocero y ya se están aceptando, desde un inicio, las propuestas de la empresa? Y en definitiva, ¿Cómo no va estar UGT si es el mayor sindicato en Telefónica?

Sin lugar a dudas, este tipo de mensajes solo van a favor de una parte – la empresa- y en contra de otra – las personas que estamos en el CEV-. Por tanto, tengamos calma y apartemos los mensajes interesados.

UGT estará donde tenga que estar, con responsabilidad y criterio. Lo demás, solo es humo.

***
Jue Nov 11, 2021

LOS SINDICATOS MAYORITARIOS ESTÁN HACIENDO TEATRO.

NOTA DEL 11 DE NOVIEMBRE:

Plan de salidas individual, voluntario pero dirigido, no va a ser universal. 

Se quería conseguir una media de salidas de 58% en todas las áreas para alcanzar lo mismo que en los últimos PSI.

No se han conseguido esos porcentajes, van a poder salir 2.800 personas, en las áreas menos críticas un 75% de salida y en las áreas más críticas un 33% de salida.

1. Menos críticas hay unas 3.300 personas posibles de irse y podrían irse un 75%.

2. Más críticas: unas 1.278 personas susceptibles de irse y podrían irse sólo un 33%, quizás un centenar de afiliados no podrían irse.

Penalización, se mantiene una penalización de 3 puntos para los que no se hayan querido ir en los anteriores PSI, quieren mandar un mensaje claro a la plantilla de que el tren pasa una sola vez.

Consecución de la prórroga durante 2023 con todas las garantías, garantía de empleo.

***

Jue Nov 11, 2021 9:15 am
Correo de UGT:

UGT NEGOCIARÁ DESDE LA FIRMEZA Y LA RESPONSABILIDAD CUALQUIER MEDIDA DE ADECUACION DE PLANTILLAS SI LA EMPRESA LO PLANTEA

***

Jue Nov 11, 2021 7:22 pm
No nos volvamos locos. Esta claro y comentado por sindicatos que la empresa quiere presentar PSI para los del 67 y viejunos.

Los detalles ya estaban más o menos hablados entre empresa y sindicatos y se ha adelantado la fiesta por la filtración de estos días.

Esta filtración les ha obligado a adelantar el teatrillo (que creo necesario) entre empresa y sindicatos que nos tienen acostrumbrados en convenios y ajustes de personal en el que parece que siempre los trabajadores ganamos y mejoramos gracias a los sindicatos.

***
Sáb Nov 13, 2021 11:24 am
La empresa apuesta por el -reskilling-

Ya lo dice la palabra: res-killing, algo así como matanza de ganado.   (res- de reses o ganado, killing- del inglés matar)

Es un mensaje subliminal para los que se queden... 

'Reskilling' se refiere "a la adquisición de nuevas competencias para poder pivotar de un puesto a otro, de una función a otra" y 'Upskilling' implica "evolucionar las competencias necesarias dentro de un mismo puesto o perfil".

*** 

El Señor de las moscas - Película Completa (1:26:33)


Desgarrador estudio sobre la violencia inherente al ser humano. Es la primera de las dos adaptaciones que se han llevado a la pantalla de la famosa novela homónima de William Golding. 

El argumento gira en torno a un accidente de un avión en el que un grupo de niños van a parar a una isla desierta en medio del Pacífico, sin adulto alguno que los guie, asistimos a como se organizan democráticamente, pero poco apoco la situación deriva en la ley del más fuerte para llevarnos a una explosión de violencia desaforada, en una metáfora de cómo funciona el fascismo, primero son gente normal que asiste al funcionamiento de la democracia, a continuación se aprovecha de sus fisuras para destrozarlo a base del terror, ya una vez hecho con el poder necesita un enemigo exterior que los aúne a todos en torno a su megalómana figura, en este caso una enigmática ‘Bestia’ que les causa pavor. 

Es una radiografía sobre la salvaje condición humana que acude a las raíces de nuestros instintos básicos, donde el fanatismo es el gran enemigo de la razón. La fotografía de Tom Hollyman y Gerald Feil es excelente para transmitirnos la evolución de los personajes, para que nos llegue su nivel de asfixia anímica. 

Como defecto marcar que la degeneración de los niños me resulta forzada, demasiado bestial, es un retroceso a la prehistoria exagerado, que si no lo entiendo como un cuento moral a un público juvenil me queda hiperrealista. Recomendable a los que guste de historias morales. Fuerza y honor!!!

***

martes, 30 de noviembre de 2021

Telefónica reduce plantilla : ... coge el 68% del PSI y corre

UGT Telefónica | La empresa presenta un plan de salidas (PSI)

Telefónica presents plan to cut almost 2,000 jobs in Spain 

Like Dorothy, the Scarecrow, the Cowardly Lion and the Tin Man, Telefónica's 55 year old employees who are eligible for the PSI are happily running along the golden path where they will be able to watch the sunrise from their beds, receiving 68% of their salary, without having to go to work until the age of 65 and from then on to live on social security.

Telefónica presenta un plan para recortar casi 2.000 puestos de trabajo en España 

Al igual que Dorothy, el Espantapájaros, el León cobarde y el Hombre de hojalata los empleados de Telefónica de 55 años que pueden acogerse al PSI corretean felices por la senda dorada donde podrán ver los amaneceres desde la cama cobrando el 68% de su sueldo, sin tener que ir a trabajar hasta los 65 años y a partir de allí a vivir de la seguridad social.

«Cuando echaron a los mayores de 65 años,
guardé silencio,
ya que eran viejos y ganaban mucho,

Cuando penalizaron a los que no se fueron en su día,
guardé silencio,
ya que no era de ese grupo,

Cuando se saltaron la universalidad para poder irse,
no protesté,
ya que a mí no me afectaba,

Cuando
te cambiaban de actividad y provincia ,
no protesté,
porque a mí no me obligaron,

Cuando vinieron a por mí para echarme,
solo quedaban los liberados sindicales y no había nadie más que pudiera protestar».

Adaptación del poema  "Primero vinieron..." escrito por el pastor luterano alemán Martin Niemöller (1892-1984). Trata sobre la cobardía de los intelectuales alemanes tras el ascenso de los nazis al poder y la subsiguiente purga de sus objetivos escogidos, grupo tras grupo. 

***

New adjustment at Telefónica: the bullet that confirms the absence of alternatives

Telefónica reduces its workforce and does not do so with a typical ERE, but with the Individual Suspension Plan (PSI) formula, which is the system usually used by Telefónica to reduce its workforce by encouraging the departure of older workers. 

 

Income plan

Regarding the income to be received by those who benefit from the PSI, it is segmented by age brackets. Specifically, those born in 1967 will receive 68% of the regulatory salary; those born between 1966 and 1963, 63%; and those born before 1963, 60%.

In addition, the company will assume the cost of the Special Social Security Agreement at 100% until the employee reaches the age of 65 or the ordinary retirement age.

As regards social benefits, the company will also assume the cost of the health insurance policy until the age of 65, with medical coverage, and will maintain the Collective Risk Insurance until the same age, assuming the corresponding premium cost.

Regarding the Pension Plan, the promoter's contributions to it will be maintained until reaching 65 years of age, with the obligation of the employee to also contribute his/her part.

Poblation

A total of 3,261 people meet the age and seniority requirements and are therefore eligible for the plan.

However, the number of departures may not exceed 60% of the total, which represents a maximum of 1,956 people.

***

Nuevo ajuste en Telefónica: la bala que confirma la ausencia de alternativas

Telefónica reduce plantilla y no lo hace con con un ERE al uso, sino con la fórmula del Plan de Suspensión Individual (PSI), que es el sistema que utiliza habitualmente Telefónica para reducir su plantilla incentivando la salida de los trabajadores de mayor edad. 

Plan de rentas

En cuanto a las rentas a percibir por los que se acojan el PSI, se segmenta por tramos de edad. 

En concreto, los nacidos en 1967 percibirán el 68% del salario regulador; los nacidos entre 1966 y 1963, el 63% al penalizar por no haberse querido ir antes; y los nacidos con anterioridad a 1963, el 60% con mucha más penalización por no haberse querido irse mucho antes.

Asimismo, la empresa asumirá el coste del Convenio Especial de la Seguridad Social al 100% hasta el cumplimiento de los 65 años o el alcance de la edad de jubilación ordinaria.

En cuanto a los beneficios sociales, la empresa también se encargará del coste de la póliza de salud hasta los 65 años, con cobertura de cuadro médico, y mantendrá hasta esa misma edad el Seguro Colectivo de Riesgo, asumiendo el correspondiente coste de la prima.

Respecto al Plan de Pensiones, se mantendrían las aportaciones del promotor al mismo hasta alcanzar los 65 años, con la obligación de la persona trabajadora de aportar también su parte.

Población

Las personas que cumplen los requisitos de edad y antigüedad y que, por tanto, podrían acogerse al plan suman un total de 3.261.

Sin embargo, el número de salidas no podrá ser superior al 60% del total, lo que representa que se situarán alrededor de un máximo de 1.956 personas. 

¿Qué dicen los sindicatos UGT y CCOO?

 

21/10/2021
UGT gana las elecciones sindicales en Telefónica Móviles España
 

La empresa abrió con los sindicatos UGT y CCOO una mesa de negociación hace una semana para negociar con ellos un plan de reestructuración que conllevará estas salidas voluntarias e incentivadas. 

Desde la compañía se ha presentado este ajuste de empleo, que se suma a otros realizados antes de la pandemia, al entorno competitivo en el sector de la telefonía, al igual que ya expresaron sus dos principales rivales. 

Durante estas reuniones, Telefónica ha expuesto a los sindicatos que se encuentra en una "situación de descenso constante de ingresos por la reducción de accesos, clientes y recaudación, con presión constante sobre el margen de beneficios en todos los productos".

La primera propuesta de la empresa no ha satisfecho a los sindicatos, que han expuesto sus reticencias. "Está claramente alejada de lo acordado anteriormente, lo que nos lleva a reclamar a la empresa que reconsidere sus postura", han señalado desde UGT. 

Uno de los puntos que no convence a los sindicatos es que este ajuste se está enfocando solo a determinadas áreas, cerrando la puerta a los trabajadores de otros departamentos no afectados.  

 ¿Qué áreas quedarían excluidas de este plan de salidas voluntarias?

Según fuentes sindicales, desde direcciones como las territoriales centro, este, norte y sur a la delegación de Canarias pasando por dirección como 'Empresas' (preventa, ventas, marketing...), 'Estrategia y Negocios Verticales & Mayorista', 'Marketing y Comercil GP', 'Operaciones, Red y TI' y la de 'Procesos Transversales y Simplificación'. Además de toda el departamento de 'Seguridad'.


Fuentes cercanas a la compañía han destacado que el 'Pacto Social de Empleo' que buscan alcanzar con los sindicatos, constata la necesidad de un «reciclaje continuo» ya que cada vez se requieren perfiles cada vez más especializados y transversales que puedan evolucionar al rimto en que se transforma su actividad. 

También han recordado que el nuevo contexto pospandémico requiere de «nuevas formas de trabajar» y la evolución de los roles de cada integrante del equipo en una cultura más colaborativa, flexible y dinámica. 


***

viernes, 17 de julio de 2020

Ya hay sentencias en primera instancia en Telefónica por los despidos a los mayores de 65 años


¿QUÉ SE ESTÁ JUZGANDO EN LOS JUZGADOS DE PRIMERA INSTANCIA?

Que si se despiden 130 trabajadores por tener más de 65 años en la vigencia del II Convenio Colectivo de Empresas Vinculadas 2019-2021, (se firmó el 27 de septiembre de 2019) queda obligada la empresa a realizar 260 nuevas contrataciones en el mismo periodo.

A fecha de hoy hay 104 trabajadores despedidos (todos de Telefónica de España) y la empresa argumenta en los juicios que ya se han realizado más de 250 contrataciones (entre las tres jurídicas: TdE, TMóviles y TSoluciones)

Los jueces interpretan que se cumple "la regla del 2x1" y listo para sentencia. 
NO IMPORTA NADA MÁS.

***
SE OLVIDAN AL ECHAR LAS CUENTAS DE LO SIGUIENTE:

¿Es el Plan de Suspensión Individual de Empleo (PSI) una prejubilación o un despido diferido?

¿En qué situación hay que considerar a los 2.636 trabajadores que se han apuntado al Plan de Suspensión Individual de Empleo (PSI) puesto en marcha por Telefónica y cuyo plazo de inscripción expiró el 31 de octubre de 2019?


Se sabe que con este acuerdo la empresa se compromete a pagar el 68 % del sueldo, otros extras y cumplir con las obligaciones de pago a la Seguridad Social requeridas mediante un convenio especial hasta que puedan jubilarse.

LA SUSPENSIÓN DE EMPLEO O CONTRATO DE TRABAJO PUEDE DEFINIRSE COMO LA SITUACIÓN DE UNA RELACIÓN LABORAL, ORIGINADA POR LA VOLUNTAD DE LAS PARTES O POR LA LEY, QUE SE CARACTERIZA POR LA EXONERACIÓN TEMPORAL DE LAS OBLIGACIONES BÁSICAS DE TRABAJAR Y REMUNERAR EL TRABAJO, CON PERVIVENCIA DEL VÍNCULO JURÍDICO.

LUEGO, COMO SE SIGUE REMUNERANDO DURANTE 12 AÑOS POR UNA RELACIÓN DE TRABAJO ANTERIOR, NO HAY MÁS REMEDIO QUE CONSIDERARLO COMO UN DESPIDO EN DIFERIDO.

Y si es UN DESPIDO EN DIFERIDO, éste debería contabilizarse como UNA JUBILACIÓN FORZOSA ocurrida en la vigencia del convenio, luego TELEFÓNICA PARA CUMPLIR el artículo 12 bis, de jubilación forzosa DEBERÍA CONTRATAR DOS PERSONAS POR CADA UNO DE LOS TRABAJADORES QUE SALEN, O SEA 5.272, ADEMÁS DE LOS QUE VAYA SUMANDO POR ECHAR SIN NINGÚN TIPO DE INDEMNIZACIÓN A LOS MAYORES DE 65 AÑOS.

***

¿Y QUÉ ES LO QUE SE ESTÁ INCUMPLIENDO AL EJECUTAR EL 13 DE DICIEMBRE DEL 2019 EL DESPIDO ANTICONSTITUCIONAL Y VERGONZOSO DE LOS ESCASOS 104 TRABAJADORES MAYORES DE 65 AÑOS DE TELEFÓNICA?

SE INCUMPLE EL TEXTO DEL CONVENIO EN QUE SE DICE QUE ESTA MEDIDA " Tiene la finalidad de mejorar la estabilidad y sostenimiento del empleo"

esta medida además de creación de empleo proporcionará un relevo generacional, al tener una correspondencia directa entre el número de jubilaciones y el volumen de contratación que se pudiera producir durante la vigencia del Convenio, al estar obligada la Empresa a contratar durante la referida vigencia, dos personas por cada una cuyo contrato se extinga por aplicación de la jubilación forzosa.

Las contrataciones realizadas han sido en su mayoría antes de septiembre cuando aún no se sabía nada de la clausula de despido a los mayores de 65 años ni de la adopción de un PSI*, (que abre la puerta a seguir con la destrucción de empleo a MILES de trabajadores).

Y son como consecuencia natural de la incorporación anual de tandas de becarios que pasan a contratos fijos. LUEGO ES FALSO QUE SE HAYAN REALIZADO NUEVAS CONTRATACIONES PARA SUPLIR LAS BAJAS DE LOS 104 TRABAJADORES DESPEDIDOS.

*** 

martes, 28 de septiembre de 2021

¡Aclárense! Sánchez por el despido en empresas a los 65 años y el ministro qué es un derecho el seguir hasta los 75 años y más allá

Sánchez permite a las empresas el despido forzoso y gratuito a los 65 años y ahora el ministro de la Seguridad Social dice que es un derecho el trabajar y recomienda seguir haciéndolo hasta los 75 años.

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TIEMPO QUE LLEVAMOS CON LA PANDEMIA


viernes, 26 de noviembre de 2021

ómicron - The new variant of coronavirus


The new variant b.1.1.529 is called ómicron by the World Health Organization, acording to the Greek naming system for coronavirus variants.

It's been detected in South Africa in small numbers, scientists say its still too early to draw any clear conclusions.  

"This variant did surprise us, it has a big jump on evolution [and] many more mutations that we expected".

But the concern is this virus is now radically different to the original that emerged in Wuhan, China.

That means vaccines, which were designed using the original strain, may not be as effective.

Some of the mutations have been seen before in other variants, which gives some insight into their likely role in this variant.

For example N501Y seems to make it easier for a coronavirus to spread. There are some in there that make it harder for antibodies to recognise the virus and might make vaccines less effective, but there are others that are completely new.  

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En sólo 24 horas desde la primera alerta científica sobre la nueva variante del coronavirus detectada en Sudáfrica se acumulan las valoraciones que avisan del riesgo que supone.

La nueva versión del SARS-CoV-2 es la B.1.1.529, y hoy la OMS la ha considerado oficialmente variante de riesgo y la ha bautizado con la letra griega ómicron. (quiere decir la o pequeña).

La OMS rechaza llamar 'Ni' o 'Xi' a la nueva variante de la COVID-19 y la denomina ómicron, rompiendo el orden del alfabeto griego que había seguido hasta la fecha.

Este organismo decidió en mayo de 2021 denominar a las variantes de la COVID-19 con el nombre de letras del alfabeto griego para no estigmatizar y discriminar a ninguna población, como podía suceder anteriormente, ya que se estaba bautizando a las mutaciones del virus en función del primer lugar donde era detectada.

Sin embargo, aunque ahora sería el turno de la letra 'Ni', que se pronuncia Nu, la OMS ha decidido rechazar dicho nombre por poder confundirse fácilmente con la palabra 'new' (nuevo) en los países anglosajones. Por otro lado, se ha desechado a su vez la letra 'Xi' por ser un apellido común en algunos países de Asia y así evitar causar cualquier ofensa a nivel cultural, social, nacional, regional, profesional o de etnias. 


La primera advertencia hacía referencia a la posible mayor capacidad de esta variante para esquivar los anticuerpos y el efecto de las vacunas.

Sin embargo, en las últimas horas también se cree probable que sea más contagiosa, sobre todo por el crecimiento espectacular que está experimentando en Sudáfrica.

***

La nueva variante del coronavirus detectada en Sudáfrica acumula más de 30 mutaciones inquietantes

El coronavirus es simplemente un mensaje de 30.000 letras químicas, con las instrucciones suficientes para penetrar en una célula humana, tomar el mando y fabricar miles de copias de sí mismo.

La variante
ómicron, también llamada B.1.1.529, preocupa porque presenta más de 30 mutaciones en la proteína de la espícula, la llave del virus para abrir la cerradura de la célula humana.

Algunas de estas mutaciones ya se habían observado en versiones anteriores —como la alfa, identificada en Reino Unido, y la delta, registrada en India— y se asocian con una mayor transmisibilidad y cierta capacidad para escapar de las defensas del cuerpo humano, tanto las naturales como las generadas por las vacunas.

El Instituto Nacional para las Enfermedades Infecciosas de Sudáfrica ha informado este viernes de que por el momento no se han detectado síntomas inusuales vinculados a los casos de esta variante. 

También hay infectados asintomáticos, como ocurre con el resto de tipos.

La nueva versión del virus se detectó el 22 de noviembre en la provincia de Gauteng, cuya capital es Johannesburgo. 

Enseguida se convirtió en la dominante, pero genetistas como el español Fernando González Candelas son cautelosos.

La variante apareció cuando apenas había casos de covid y en una población con bajas cifras de vacunación, lo que podría provocar un espejismo. 

“Todo hace que su transmisibilidad aparente sea muy alta, pero no es un resultado definitivo”, señala González Candelas, catedrático de la Universidad de Valencia.

El investigador hace un llamamiento a estar alerta frente a la posible amenaza, pero cree que hay que evitar “actuar como si ya fuese real”.

La nueva variante lleva una serie de mutaciones que se habían visto antes, pero no así combinadas” (Iñaki Comas, biólogo)

El biólogo Iñaki Comas, del Instituto de Biomedicina de Valencia (CSIC), recuerda el caso de la variante beta o B.1.351, que también se detectó en Sudáfrica y encendió las alarmas hace un año.

“Se pensaba que iba a ser parecida y se terminó quedando en un fenómeno muy local”, subraya Comas. “La nueva variante lleva una serie de mutaciones que se habían visto antes, pero no así combinadas.

El hecho de verlas juntas es lo que la eleva a variante bajo vigilancia. No tanto porque haya datos de que realmente es más transmisible o pone en problemas al sistema inmune, sino porque podría tener el potencial de hacerlo. Ahora hay que demostrarlo”, apunta el biólogo.

Multitud de países, como Reino Unido, Japón e Israel, han anunciado en apenas unas horas que limitarán las conexiones aéreas con Sudáfrica.

La epidemióloga británica Susan Hopkins, del Imperial College de Londres, ha afirmado este viernes que la nueva variante es “la más preocupante”, en declaraciones a la emisora BBC Radio 4.

El bioquímico estadounidense Jesse Bloom ha publicado análisis preliminares que le invitan a pensar que la variante B.1.1.529 tendrá “más éxito que cualquier cosa que hayamos visto hasta ahora” a la hora de regatear a los anticuerpos.

Bloom, del Centro de Investigación Fred Hutchinson, ha subrayado en sus redes sociales que eso “no significa que la variante escapará completamente de los anticuerpos generados por la vacuna o por una infección previa”, ya que se requieren “muchísimas mutaciones” para ello y porque, además, las defensas humanas disponen de otras armas, como los linfocitos T, unos glóbulos blancos que destruyen las células infectadas por el coronavirus.

Como recalca Comas, “la respuesta inmune es mucho más compleja que los anticuerpos”.

Ver esta combinación de mutaciones es desalentador" (Jeffrey Barrett, genetista)

El genetista Jeffrey Barrett dirige un equipo que ha secuenciado decenas de miles de genomas en el Instituto Wellcome Sanger, en la localidad inglesa de Hinxton.

Barrett ha detallado que nueve de las mutaciones observadas en la B.1.1.529 ya se habían identificado en otras variantes preocupantes.

“Tiene una muestra sin precedentes de mutaciones previamente vistas en alfa, beta, gamma [la asociada inicialmente a Brasil] y delta”, ha explicado en sus redes sociales.

Otras mutaciones, inéditas, podrían convertir el coronavirus en algo todavía más peligroso. Barrett cita dos cambios, conocidos técnicamente como S477N y Q498R, que incrementarían “sustancialmente” la capacidad del virus para unirse a los receptores de las células humanas, según predijo en agosto un modelo teórico del Instituto Weizmann de Ciencias, en Rejovot (Israel).

A estas mutaciones se añade la N501Y, también llamada Nelly y vieja conocida de los virólogos. “Ver esta combinación ahora, junto a todas las demás mutaciones, es desalentador”, ha alertado Barrett.

La teoría es sencilla. El coronavirus no para de mutar, como todos los virus: acumula unos dos cambios al mes en sus 30.000 letras.

Cuantas más personas infectadas haya en el mundo, mayor probabilidad de que surja por azar una versión más contagiosa o virulenta. Y cada semana todavía se registran más de tres millones de nuevos casos confirmados.

Adhanom Ghebreyesus ha instado hasta la saciedad a aumentar el ritmo de vacunación en todo el planeta, citando razones “morales, epidemiológicas y económicas”.

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CORONAVIRUS

Mapa del coronavirus en España

https://www.gobiernodecanarias.org/principal/coronavirus/semaforo/

Distribución Geográfica

ENLACE A NÚMERO DE PERSONAS FALLECIDAS POR EL CORONAVIRUS EN EL MUNDO

WHO Coronavirus Disease (COVID-19) Dashboard

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"BLACK FRIDAY" PARA LAS BOLSAS

El Ibex sufre su mayor caída en 17 meses por el temor a las nuevas variantes de Covid.

El temor a las nuevas variantes de Covid ha provocado un verdadero 'Viernes negro' en las Bolsas de todo el mundo. El Ibex se ha desplomado un 4,96%

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Canciones para disfutar al atardecer



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Revisión artículos en el pasado

viernes, 23 de octubre de 2020

Covid - Nuevo estado de alarma

El Consejo de Ministros extraordinario del domingo 25 octubre de 2020 ha aprobado un nuevo estado de alarma para toda España

El nuevo decreto establece el confinamiento nocturno de las once de la noche a las seis de la mañana y permite limitar la movilidad entre comunidades.

España vuelve al estado de alarma siete meses después del Consejo de Ministros del 14 de marzo de 2020 que lo decretó para frenar la primera ola de la pandemia. 

Sin embargo, este estado de alarma no será como el de marzo, sino mucho más suave, y con la intención de que el Congreso lo prorrogue durante seis meses, hasta el próximo mes de abril.

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jueves, 25 de noviembre de 2021

International Day for the Elimination of Violence against Women.


On November 25, 1960, the Mirabal sisters (Patria, Minerva y María Teresa) of the Dominican Republic were assassinated by henchmen of dictator Rafael Trujillo.

The sisters, who had been active in movements against the Trujillo regime, were beaten and strangled to death, then placed in a Jeep that was driven off a mountainous road in order to make their deaths appear accidental.

In December 1999, the United Nations General Assembly designated November 25 as the International Day for the Elimination of Violence Against Women. 

The date marks the beginning of 16 days of remembrance and activism, culminating in International Human Rights Day.

According to a report by the United Nations, 19 percent of women between the ages of 15 and 49 years of age have experienced physical and/or sexual violence “by an intimate partner.” In some cases, this violence ends in the women’s death.

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The UN defines violence against women as “any act of gender-based violence that results in, or is likely to result in, physical, sexual or psychological harm or suffering to women, including threats.”

Worldwide, 35 per cent of women have experienced either physical or sexual violence at some point in their lives – but in some countries, that figure is as high as 70 per cent.

These statistics reflect a stark reality that not only grossly hinders the rights of half the world’s population, but also impedes the global fight against poverty and hunger.

The term “gender-based violence” is often used interchangeably with “violence against women,” reflecting the fact that a disproportionate number of gender-based crimes are committed against women.

It is a global pandemic, deeply rooted in gender inequality, and is fundamentally a human rights violation. Gender-based violence has no social or economic boundaries. It is present in all countries, rich and poor, and affects all socio-economic groups.

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El Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer se conmemora anualmente el 25 de noviembre para denunciar la violencia que se ejerce sobre las mujeres en todo el mundo y reclamar políticas en todos los países para su erradicación.

La convocatoria fue iniciada por el movimiento feminista latinoamericano en 1981, en conmemoración a la fecha en la que fueron asesinadas, en 1960, las tres hermanas Mirabal (Patria, Minerva y María Teresa), en la República Dominicana.

En 1999, la jornada de reivindicación fue asumida por la Asamblea General de las Naciones Unidas en su resolución 54/134, el 17 de diciembre de 1999, entendiendo por violencia contra la mujer 

«todo acto de violencia basado en la pertenencia al sexo femenino que tenga o pueda tener como resultado un daño o sufrimiento físico, sexual o psicológico para la mujer, así como las amenazas de tales actos, la coacción o la privación arbitraria de la libertad, tanto si se producen en la vida pública como en la vida privada»,

e invitando a gobiernos, organizaciones internacionales y organizaciones no gubernamentales a convocar actividades dirigidas a sensibilizar a la opinión pública sobre el problema de la violencia contra las mujeres.

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La tragedia de las hermanas Mirabal: el asesinato ordenado por Trujillo que originó el 25-N


Las hermanas Patria, Minerva y María Teresa Mirabal marcaron un antes y un después en la historia de República Dominicana. Muchos consideran su asesinato como un punto de inflexión en la lucha contra el dictador Trujillo, que gobernó el país durante 30 años y dejó un balance de más de 50.000 muertes.

Conocidas como las Mariposas, fueron apaleadas y ahorcadas por militares bajo las órdenes del dictador el 25 de noviembre de 1960. Una vez muertas, sus cuerpos fueron arrojados por un barranco para simular un accidente de tráfico. Los hechos provocaron la indignación de una gran mayoría de dominicanos que mantuvieron viva su resistencia contra el régimen. Unos meses más tarde, en mayo de 1961, el dictador fue asesinado. 

Su historia

Patria, Minerva y María Teresa, que al morir tenían 36, 34 y 25 años respectivamente, crecieron en un hogar rural acomodado en el municipio de Salcedo, situado en la provincia Hermanas Mirabal, renombrada en 2007 en su honor. Con la llegada de Trujillo al poder, la familia perdió casi toda su fortuna y las hemanas se unieron a un grupo opositor.

Las tres fueron encarceladas, violadas y torturadas en varias ocasiones, pero eso no quebrantó su espíritu de lucha. "Si me matan, sacaré los brazos de la tumba y seré más fuerte", contestaba Minerva, una de las primeras mujeres en obtener el título de Derecho durante la dictadura, cuando la advertían sobre el peligro de sus acciones.

El 18 de mayo de 1960, Minerva y María Teresa fueron condenadas a tres años de prisión, junto con sus esposos, por atentar contra la seguridad del Estado dominicano. Sin embargo, y de manera completamente inesperada para las Mirabal, el 9 de agosto las dos mujeres fueron puestas en libertad por disposición expresa de Trujillo.  

Nada más salir de la cárcel comenzaron a planear nuevos golpes contra el régimen junto a otros activistas, informaciones que llegaron rápidamente al dictador, que decidió acabar con sus vidas.

Trasladaron a sus maridos, que no habían recibido la libertad, de la cárcel de La Victoria a la de Salcedo para que estuviesen más cerca de la residencia de las hemanas y estas pudiesen ir a visitarles. A su salida se llevaría a cabo una emboscada.

El SIM (Servicio de Inteligencia Militar) intentó ejecutar el plan varias veces, pero no lo hicieron porque las Mirabal acudían a las visitas con sus hijos (las tres hermanas tenían en total cinco niños). Finalmente, el 25 de noviembre fueron solas a ver a sus esposos y el gobierno logró su objetivo.

El coche en el que iban, junto con su chófer Rufino de la Cruz, fue interceptado en medio del camino de vuelta y los cuatro pasajeros (las 3 hermanas y el conductor) fueron llevados a punta de pistola hasta una casa en La Cumbre, donde se encontraba el teniente Víctor Alicinio Peña Rivera. Allí se les propinó una paliza. Sus cuerpos fueron introducidos en un coche, que fue arrojado por un acantilado de Puerto Plata para simular el accidente.  

Desde el principio la familia de las Mariposas sospechó de que se trataba de un asesinato. "Había unos policías y yo les agarraba y les decía: convénzase que no fue un accidente, que las asesinaron", contó en un documental Ángela Bélgica 'Dedé' Mirabal, la cuarta hermana que no fue tan activa en la resistencia y falleció en 2014.

"Fue tan horroroso el crimen que la gente empezó a sentirse total y completamente insegura, incluso los allegados al régimen; porque secuestrar a tres mujeres, matarlas a palos y tirarlas por un barranco para hacerlo parecer un accidente es horroroso", explicó Luisa de Peña Díaz, directora del Museo Memorial de la Resistencia Dominicana (MMRD), a la BBC.

En 1999 la Organización de Naciones Unidas asumió la fecha, un día que todavía es importante reivindicar por las miles de mujeres que cada año son asesinadas en todo el mundo. Solo en España, en lo que llevamos de año, 41 mujeres han sido asesinadas como consecuencia de la violencia machista.  


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«El viajero ve lo que ve, el turista ve lo que ha venido a ver» G.K. Chesterton

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 Españoles en el Mundo: República Dominicana | RTVE 15 oct 2021 14:15 minutos

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NO CONFUNDIR CON EL DÍA DE LA MUJER TRABAJADORA  (8 de Marzo)

 

El 8 de marzo de 1957 la manifestación de las trabajadoras de una fábrica de textiles de Nueva York, en la que murieron 120 mujeres, inició la lucha por la igualdad en todos los aspectos.

Aquél 8 de marzo de 1857 cientos de mujeres de una fábrica de textiles de Nueva York salieron a la calle para protestar por los bajos sueldos que percibían (eran menos de la mitad de lo que cobraban los hombres) y por las pésimas condiciones en las que trabajaban.

Aquella manifestación acabó mal, con la Policía dispersando la protesta. 120 de las mujeres que decidieron gritar por la igualdad fallecieron, pero las trabajadoras no se dejaron amilanar y dos años después fundaron su primer sindicato

Desde aquel histórico 8 de marzo la fecha se convirtió en un punto recurrente para las protestas de las mujeres.

En el año 1909, se celebró por vez primera un día nacional de la mujer, siendo este declarado el 28 de febrero por el Partido Socialista en EE.UU. La fecha sirvió de escenario para numerosas protestas bajo el lema «Pan y Rosas», en el que el pan simbolizaba la seguridad económica y las rosas la calidad de vida.

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International Women's Day (IWD) is a global holiday celebrated annually on March 8 to commemorate the cultural, political, and socioeconomic achievements of women.

The first International Women’s Day dates back to 28th February 1908 in New York City when 15,000 female textile workers marched in protest of lower pay, long working hours and a lack of voting rights. The following year the first National Women’s Day was observed by the Socialist Party of America. Then the following year after that, at the Socialist international Meeting in Copenhagen, the first global iteration of the event was held on the 19th March.

Why do we celebrate International Women’s Day on March 8th:

It wasn’t until 1914 that the date finally settled on the 8th March. The reason being that in 1914 the 8th was on a Sunday and it would be easier for women to attend marches and events on the day. Since then the date has been consistently held on the 8th, allowing a specific time to be fixed in the calendar. It was eventually enshrined as a United Nations Day in 1977, becoming the worldwide event we recognise today.

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Origen del Día de la Mujer



El 8 de marzo de 1957 la manifestación de las trabajadoras de una fábrica de textiles de Nueva York, en la que murieron 120 mujeres, inició la lucha por la igualdad en todos los aspectos.

La reivindicación de un Día de la Mujer vivió su bautizo de sangre el 25 de marzo de 1911, también en Nueva York. La fábrica de camisas Triangle Shirtwaist ardió en la madrugada con centenares de mujeres que trabajaban en el interior de aquel edificio de diez plantas y que no pudieron escapar de las llamas porque los propietarios habían bloqueado todos los accesos para evitar robos en su interior.

La dramática escena en el corazón de Manhattan conmocionó a la opinión pública y costó la vida a 146 mujeres murieron. ABC describió a sus lectores de la época las escenas vividas como de «pánico horroroso». La mayoría de las víctimas eran jóvenes inmigrantes, de origen judío e italiano, que se ganaban precariamente la vida en el taller textil de la firma.

Mujeres en la Historia (enlace)

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martes, 23 de noviembre de 2021

Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things

"We have to redesign things thinking about the present and future use of materials.

One part will return to the biosphere, another part will necessarily remain in the technosphere.

Technological nutrients such as plastic, glass or metals must be reused.

Biological nutrients, such as wood, cotton or cork, are compostable and can be returned to the earth".

In the year 2002 William McDonough and Michael Braungartthey published the book Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things. (Read in pdf)

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LIBRO: CRADLE TO CRADLE = DE LA CUNA A LA CUNA: REDISEÑANDO LA FORMA EN QUE HACEMOS LAS COSAS

enlace

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Cradle to cradle. The cradle to cradle philosophy.

"We live our day to day life enjoying everything the planet offers us as if it were infinite" "And we consider ourselves the dominant species".

"But one of our problems is that in order to lead this lifestyle, we generate many types of waste."
"We produce, we consume and we throw away." "We are doing something wrong, but there are other species that have been doing it very well for years."

"Nature doesn't have a design problem, we do."

-In nature, waste always becomes nutrients, it is useful. In humans, on the other hand, we are the only species that not only generates waste that serves no purpose, but also has a very negative impact on our health and that of the planet. 

From cradle to cradle

At the end of the 19th century and with the arrival of the Industrial Revolution, the linear economy began: produce, use and throw away. In other words, materials go from the cradle to the grave.

The cradle to cradle concept proposes a change to the circular economy.
Produce, consume and close the cycle to eliminate the concept of waste.

Waste becomes a resource, a biodegradable nutrient for the ecosystem or a material with an infinite number of uses.

For example, my T-shirt does not come from cotton fields, but from music concerts.
Artists like Jason Rad have participated in this project, where fans themselves donated their T-shirts for recycling.

Once cut and shredded, the resulting fiber was used to weave the yarn for the new collection for the next tour.

And, speaking of recovering materials, the sneakers I'm wearing are made of polyester yarn, made from discarded and recycled plastic bottles.

Be that as it may, we can always give a second life to what we consume.
For example, in this textile recycling plant, 25 tons of second-hand clothes are processed every day, like this jacket.

Sometimes, the most sustainable thing to do is to extend the life of what already exists.

(./.)

"Cradle to cradle philosophy applied to architecture we found on the island of Formentera".

"The Balearic Housing Institute built Life Reusing Posidonia".

"14 social housing units in which Posidonia has been used as insulation".

"This project, in addition to building houses, has also served to carry out an environmental study and demonstrate that another way of building is possible".

-We do not live in a house, but in an ecosystem. And this is very important. That is why the posidonia, which is a very small part of this project, links us to build with a plant that comes out of the sea and occupies all our beaches.

Unfortunately, there are people who consider it to be waste or garbage. And in reality, this plant is essential to preserve the beach.

Linking this very important plant with the question of building allows you to understand that it is very important to study where you get the materials from.

So this project, basically, is about studying the origin and the life cycle of all the materials that have entered the construction site.

So apart from the posidonia that serves as a concept, almost as an advertisement, all the materials in this project are different, because we have prioritized that they are local and ecological. And, when it did not exist, they have brought the best version from outside.

-We have worked with local industry because of the use of the resources of the place where you are and the reduction of CO2 that involves moving materials manufactured in other countries, in addition to the guarantees that they are being manufactured here with higher environmental quality standards than those that can be found abroad, and we can see them.

And another reason is to relaunch the local industry, which is slowly dying. To say that it is possible to use them in large projects, it is not only a reform of a single-family house.

It can even be used in public projects, as has been the case with the housing in Formentera. And that is a little bit helping the local industry and the local materials and the traditional products of Mallorca and the Balearic Islands to be relaunched and to be used in larger projects.

-For example, all the ceramics are local. It is fired in Mallorca and it is fired with biomass. That is very important. The lime is also fired with recycled oil. That means you don't use oil or gas to fire these materials.

We have also used marés stone, because, in fact, Formentera is a piece of marés stone in the middle of the sea.

Marés stone is a sandstone found in the Balearic Islands and elsewhere in the Mediterranean. And that much of Formentera is built with sandstone. So we thought it was very important to recover this.

Finally, we have all the second-hand carpentry, which we have obtained from the Deixalles Foundation.

That is to say, these are carpentries that, in general, are landfill carpentries, which were not given any value.  And 100% of the interior carpentry is second-hand.

And many of the exterior doors are made with wood from old beds, from northern wood. So there is a project to reuse local product throughout the entire building.

(./.)

If you consider where the materials are going to come from and what they will become if one day the building has to be demolished, then that is the "cradle to cradle".

So, try to make sure that everything you take out is either renewable or has a very limited environmental impact and know what will happen when the building is dismantled.

That's why we were saying that all the materials in this work have been selected specifically from this concept of the life cycle that is the "cradle to cradle".

-We have to turn construction and life in general a little bit upside down. So, we started with this project, which was not a project per se, but a research project, a way of doing in the future.

And then what we have learned in this project we are implementing in the projects we are developing right now at IBAVI.

(./.) 

"Biologist Ignasi Cubiñá is a staunch defender of the cradle-to-cradle philosophy." "He is convinced that the way forward is possible and not only in words, but also in deeds."

Ignasi, what is the main problem of our species?

-I don't know if it is the main one, but one of the main ones, more than problems, I would say challenges, is, precisely, to be able to harmonize with the rest of the species. Therefore, to live in a balanced way.

The Industrial Revolution brought many advantages, but also negative things. What went wrong?


-Well, the Industrial Revolution, let's say, in the 19th century, fundamentally, what it proposed was a new productive system that was transformed into a new socioeconomic model.

But it was never considered from the point of view of how scalable the model would be and if this really had some negative impacts, because, at the time and with a vision that was typical of the time, which was a vision, especially in the cities, of subsistence, what was intended was to produce more, generate more jobs, and reach a minimum subsistence level.

And can we continue like this?

-With the 19th century model, certainly not. In fact, neither with the 19th century model nor with the model, let's say inherited and transferred to the 20th century, which still brings more advantages than the Industrial Revolution, because it is a way of optimizing a model.

What happens is that it is the optimization of a linear model of extraction of resources, production of products and services, use of the same, and, in the end, ending up mostly as waste.

This model is not in harmony with nature. Nature does not work like that, nature does not generate waste nor does it generate negative impacts "per se".

The "cradle to cradle" concept offers an alternative to all this. What does it consist of?

-The concept is inspired by the way nature works. It therefore defines three principles that are universal, namely eliminating waste, using solar renewable energies as the only reliable energy source, and celebrating diversity.

Thus, generating opportunities. Biological, cultural and conceptual diversity.

Based on these three principles, a whole philosophy is created which, above all, based on the concept of design, proposes a new way of designing, producing, using and disposing of any type of product or service that we can produce.

Within all this, materials are a key element, so is it important to bet on new innovative materials that are either biodegradable, reusable or recyclable?

-Materials are the Lego pieces of the whole system. So there are two very important things in materials: first in how the materials are designed, with which raw materials.

Raw materials that can be either renewable or reusable indefinitely, and also to make them in such a way that their procurement or their cost-obtaining is as low as possible, both economically and at no environmental cost. This is fundamental.

From there, the other fundamental thing is how to use these materials to design products.

(./.)

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Play: Escala humana

El "cradle to cradle". La filosofía de la cuna a la cuna.

"Vivimos nuestro día a día disfrutando de todo lo que nos ofrece el planeta como si fuera infinito" "Y nos consideramos la especie dominante".

"Pero uno de nuestros problemas es que para llevar este estilo de vida, generamos muchos tipos de residuos".

"Producimos, consumimos y tiramos". "Algo estamos haciendo mal, pero hay otras especies que llevan años haciéndolo muy bien".

"La naturaleza no tiene un problema de diseño, lo tenemos nosotros".

-En la naturaleza, los residuos siempre se convierten en nutrientes, son útiles. En cambio, en los humanos somos la única especie que no solo generamos residuos que no sirven para nada, sino que, además, tienen un impacto muy negativo para nuestra salud y para la del planeta.

De la cuna a la cuna

A finales del siglo XIX y con la llegada de la Revolución Industrial, empieza la economía lineal: producir, usar y tirar.

O, lo que es lo mismo, los materiales van de la cuna a la tumba.

El concepto de la cuna a la cuna nos propone un cambio, pasarnos a la economía circular.

Producir, consumir y cerrar el ciclo para eliminar el concepto de residuo.

La basura pasa a ser un recurso, un nutriente biodegradable para el ecosistema o una materia con infinidad de usos.

Por ejemplo, mi camiseta no proviene de campos de algodón, sino de conciertos de música.

Artistas como Jason Rad han participado en este proyecto, donde los propios fans donaban sus camisetas para reciclarlas.

Una vez cortadas y trituradas, con la fibra resultante, se conseguía el hilo para tejer la nueva colección de la próxima gira.

Y, hablando de recuperar materiales, las zapatillas que llevo son de hilo de poliéster, hecho a partir de botellas de plástico desechadas y recicladas.

Sea como sea, siempre podemos darle una segunda vida a lo que consumimos.

Por ejemplo, en esta planta de reciclaje textil, se procesan 25 toneladas diarias de ropa de segunda mano, como esta chaqueta.

A veces, lo más sostenible es alargar la vida de lo que ya existe.

(./.)

"La filosofía de la cuna a la cuna aplicada a la arquitectura la encontramos en la isla de Formentera".

"El instituto Balear de Vivienda construyó Life Reusing Posidonia".

"14 viviendas sociales en las que se ha utilizado la posidonia como aislante".

"Este proyecto, además de edificar unas casas, también ha servido para hacer un estudio medioambiental y demostrar que otra manera de construir es posible".

-No habitamos una casa, sino habitamos un ecosistema. Y esto es muy importante. Por eso, la posidonia, que es una parte muy pequeñita de este proyecto, nos vincula el construir con una planta que sale del mar y que ocupa todas nuestras playas.

Por desgracia, hay gente que considera que es un residuo o una basura. Y en realidad, esta planta es imprescindible para conservar la playa.

Vincular esta planta tan importante con la cuestión de construir te permite entender que es muy importante estudiar de dónde sacas los materiales.

Por tanto, este proyecto, básicamente, se trata de estudiar la procedencia y el ciclo de vida de todos los materiales que han entrado en la obra.

Así que aparte de la posidonia que nos sirve como concepto, casi como anuncio, todos los materiales de esta obra son distintos, porque se ha priorizado que sean locales y ecológicos. Y, cuando no existía, se han traído la mejor versión desde fuera.

-Hemos trabajado con industria local por la utilización de los recursos propios del lugar en donde estás y la reducción del CO2 que supone trasladar materiales fabricados en otros países, además de las garantías de que aquí se están fabricando con unos estándares de calidad ambiental más altos que los que se pueden encontrar fuera, además los podemos ver.

Y otro motivo es relanzar esa industria local, que está poco a poco muriendo. Decir que es posible utilizarlos en proyectos grandes, no solamente es una reforma de una unifamiliar.

Se puede utilizar incluso en proyectos públicos, como ha sido el caso de las viviendas de Formentera. Y eso es un poco ayudar a que la industria de aquí y los materiales de aquí y lo de siempre de Mallorca y de las Islas Baleares pues se pueda relanzar y se pueda utilizar en proyectos más grandes.

-Por ejemplo, toda la cerámica es local. Esta cocida en Mallorca y está cocida con biomasa. Que esto es muy importante. La cal también está cocida con aceite reciclado. Eso significa que no consumes ni gasoil ni gas para cocer estos materiales.

También hemos utilizado piedra de marés, porque, de hecho, Formentera es un trozo de piedra de marés en medio del mar.

La piedra de marés es una arenisca que hay en las Baleares y en otros sitios del Mediterráneo. Y que gran parte de Formentera está construida con marés. Por tanto nos parecía muy importante recuperar esto.

Finalmente, tenemos todas las carpinterías de segunda mano, que hemos obtenido de la Fundación Deixalles.

Es decir, esto son carpinterías que, en general, son carpinterías de vertedero, a las que no se daba ningún valor.  Y el 100% de las carpinterías interiores son de segunda mano.

Y muchísimas de las puertas exteriores están hechas con madera procedente de camas antiguas, de madera del norte. Por tanto, hay un proyecto de reutilización de producto local en todo el edificio entero.

(./.)

Si te planteas de dónde van a salir los materiales y te planteas en qué se van a convertir si algún día hay que demoler el edificio, pues eso es el "cradle to cradle".

Entonces, intentar que todo lo que saques o sea renovable o tenga un impacto ambiental muy limitado y saber que va a pasar cuando el edificio se desmonte.

Por eso decíamos que todos los materiales de esta obra han sido seleccionados específicamente desde este concepto del ciclo de vida que es el "cradle to cradle".

-Hay que darle un poco la vuelta a la construcción y a la vida en general. Entonces, nosotros hemos empezado con este proyecto, que no era un proyecto en sí, sino un proyecto de investigación, una manera de hacer en el futuro.

Y entonces lo aprendido en ese proyecto lo estamos llevando a cabo en los proyectos que estamos elaborando ahora mismo en el IBAVI.

(./.)

"El biólogo Ignasi Cubiñá es un defensor a ultranza de la filosofía de la cuna a la cuna". "Está convencido de que el camino es posible y no solo de palabra, también con hechos".

Ignasi, ¿cuál es el principal problema de nuestra especie?

-No sé si es el principal, pero uno de los principales, más que problemas, yo diría retos, es, justamente, el ser capaces de armonizarnos con el resto de las especies. Por lo tanto, vivir de una manera equilibrada.

La Revolución Industrial trajo muchas ventajas, pero también cosas negativas. ¿Qué se planteó mal?

-Bueno, la Revolución Industrial, digamos, del siglo XIX, fundamentalmente, lo que planteaba era un nuevo sistema productivo que se transformó en un nuevo modelo socioeconómico.

Pero nunca se planteó desde el punto de vista de cuan escalable sería el modelo y si realmente esto tenía algunos impactos negativos, porque, en su momento y con una visión que era típica de la época, que era una visión, sobre todo en las ciudades, de subsistencia, lo que se pretendía era producir más, generar más puestos de trabajo, y llegar a un nivel de subsistencia mínimo.

¿Y podemos seguir así?

-Con el modelo del siglo XIX, segura que no. De hecho, ni con el modelo del siglo XIX ni con el modelo, digamos heredado y trasladado al siglo XX, que todavía aporta más ventajas que la Revolución Industrial, porque es una manera de optimizar un modelo.

Lo que pasa es que es la optimización de un modelo lineal de extracción de recursos, producción de productos y servicios, utilización de los mismos, y, al final acabar mayoritariamente como residuo.

Ese modelo no está en armonía con la naturaleza. La naturaleza no funciona así, la naturaleza no genera residuos ni genera impactos negativos "per se".

El concepto “de la cuna a la cuna” plantea una alternativa a todo esto .¿En qué consiste?

-El concepto se inspira en el funcionamiento de la naturaleza. Por lo tanto, define tres principios que son universales, que son la eliminación del residuo, utilizar como única fuente de energía fiable las energías renovables solares y celebrar la diversidad.

Por lo tanto, generar oportunidades. La diversidad biológica, la cultural y la conceptual.

A partir de esos tres principios, se crea toda una filosofía que, sobre todo, amparada en el concepto de diseño, plantea una nueva manera de diseñar, producir, utilizar y disponer de cualquier tipo de producto o servicio que podamos llegar a producir.

Dentro de todo esto, los materiales, entonces, son una pieza clave. ¿Es importante apostar por nuevos materiales innovadores que o bien sean biodegradables o reutilizables o reciclables?

-Los materiales son las piezas de Lego de todo el sistema. Entonces hay dos cosas muy importantes en los materiales: primero en cómo se diseñan los materiales, con qué materias primas.

Materias primas que pueden ser o bien renovables o bien reutilizables de manera indefinida, hacerlas, además, de una manera tal que su obtención o su coste-obtención sea lo más bajo posible, tanto económico como que no tenga un coste medioambiental. Esto es fundamental.

A partir de ahí, la otra cosa fundamental es como utilizar esos materiales para diseñar productos.

(./.)

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